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28
2025-09

“芯”火逐光，破浪远航：寒武纪的千亿市值之路

在高质量发展与新质生产力驱动的产业变革中，硬科技企业作为技术创新的核心载体，需通过战略迭代与生态重构突破“卡脖子”困境。寒武纪作为中国AI芯片领域的标杆企业，自2010年陈氏兄弟提出AI芯片构想以来，历经技术萌芽、产业破局与冲破技术封锁的十年历程。寒武纪专注技术攻坚，通过持续高额研发投入与产品生态建设，自主构筑起坚实的技术基座；同时，寒武纪充分协调内外部资本，以高效资本运作支撑战略变革；此外，寒武纪瞄准生态合作机遇，通过产学研合作突破场景限制，实现突围。至2025年一季度，寒武纪营收同比激增42倍、市值突破3200亿元，其转型实践展现了硬科技企业在技术封锁下通过“技术攻坚-资本运作-生态协同”实现突围的路径。在发展大力新质生产力的时代背景之下，寒武纪的实践为硬科技企业突破技术封锁走出一条自主创新之路提供了经验参考。
28
2025-09

三川金属材料：迟到的智能费控改革

案例描述了三川金属材料有限公司在智能费控体系建设中的实践和创新，以及通过引入智能技术、流程再造和数据利用等方法，实现了财务管理的优化升级的过程。案例展示了三川金属材料公司在财务管理管理中所面临的问题，描述了智能费控改革过程和策略，包括构建全流程的市场资源管理和员工商旅支出管理、采用先进技术如 OCR、RPA 和数据分析工具、实施流程再造和业财融合、优化费用采购决策等；以及在这一过程中三川金属材料公司遇到的一系列挑战和应对。智能费控体系的建设和优化不仅解决了传统费控的痛点问题，还实现了费用管理的智能化、自动化和数据化，显著提升了管理效率和决策支持能力，为企业降本增效和业务发展提供了强有力的支持。
11
2023-10

夺权之战硝烟起，覆舟之水破乱局——浙民投天弘要约收购ST生化

2005年，振兴集团从三九医药手中获得ST生化的控制权。在振兴集团旗下时，尽管因连续亏损戴上ST“帽子”多年，ST生化仍因广东双林这一优质资产吸引了浙民投的关注。2017年6月21日，浙民投天弘向ST生化提交了要约收购材料，自此浙民投天弘与振兴集团之间开启了一系列控制权攻防之战，最终中小投资者集体行权，使浙民投天弘取代振兴集团成为ST生化第一大股东。此次要约收购形成了浙民投天弘和佳兆业共掌ST生化的局面，通过剥离湖南唯康，与派斯菲科和新疆德源进行战略合作等方式，ST生化专注血液制品核心主业发展，取得了经营业绩的大幅增长。本案例以控制权争夺为视角，描述了浙民投天弘向ST生化发起的A股首例通过要约方式成功进行的敌意收购案，有助于深化学生对收购策略和反收购策略的理解。
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2023-09

扎根农村本土创业：横店从穷山村向幸福城的蝶变之旅

农民农村共同富裕是实现全国共同富裕的最大挑战，直接决定着全国共同富裕目标的实现程度以及经济社会高质量发展的水平。成立于1975年的横店集团，在40多年的实践探索中，始终扎根农村进行本土创业，坚持使命与价值观引领，以产业带动与集聚为支撑，将企业发展与城镇发展、百姓共同致富紧密结合，走出了一条独具特色的农民农村共创共富之路。横店集团创立并坚守的产权归属集体所有的社团经济模式是解码横店共富之路的一把关键钥匙，但随着企业继续发展壮大，这一独特的治理与经营模式能否经得住市场竞争的长久考验，能否在企业领导人的更替过程中得到传承与延续，以及如何在坚守四共理念的前提下通过合理的制度创新确保横店的共同富裕之路越走越宽广，都还有待横店集团在未来发展中逐一给出答案。
03
2023-08

内部供应链一体化：K公司的库存优化之路

本案例描述了跨境电商K公司面对跨境供应链补货提前期长，受政策影响大、供应商复杂、海外供应商退货难、大批量订货造成的高库存等特殊现状与问题，所开展优化库存的管理活动；第一年，K公司摸索前行，仅在内部小范围采取了库存优化改善的措施，然而小打小闹的结果并不理想；痛定思痛，第二年，K公司开展了从销量计划、需求和补货计划、跟单到货的采购入库全链路优化，通过两年的努力，最终使公司的库存达到合理的水平的过程。本案例较为全面地梳理了跨境电商企业库存管理的常见困境问题及其库存管理优化改进的方法与过程，具有一定的课堂教学讨论价值与意义。

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