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03
2026-04

“中国版ZARA”的陨落——拉夏贝尔折戟重资产运营

重资产运营是服装行业中的一种重要的资产运营模式，其核心在于通过建设和拥有自有的生产线、仓储设施、零售网络等实体资产，良好的规模效应与快速反应能力能让重资产运营企业充分构建优势。本文以拉夏贝尔为案例企业，重点描述其在效仿ZARA重资产运营策略下实现高速发展到陷入经营困境的发展历程，探究拉夏贝尔选择重资产运营的驱动因素及成效；对比拉夏贝尔和ZARA重资产运营模式下具体布局的异同，进一步揭示拉夏贝尔面临的问题和挑战；之后，对重资产运营可能呈现的财务特征和潜在的财务风险进行剖析，引导学员总结服装企业重资产运营下获取持续竞争优势的关键举措，以期为其他处于相似境遇的企业取得战略性发展提供借鉴与参考。
03
2026-04

“以整合致跃迁”：立讯精密如何在多元赛道中构筑智造生态

消费电子是快节奏、高集成的制造场景。立讯精密起步于连接器，通过制造能力积累与客户深度协同，成长为苹果核心供应商，实现从模组代工到整机平台的跃升。面对客户集中、话语权不足等挑战，公司自主布局消费电子、汽车电子、通信互联三大业务，重塑全球化与系统化竞争力。本案例聚焦其如何以模组整合与工程验证能力为基础，推动系统交付向多元赛道复制，通过“IDM-lite”战略构建多技术、多场景协同平台，实现从被动响应到主动共创的角色转型。立讯的发展路径，展现出精密制造企业从“链条一环”到“平台支点”的能力跃迁，对中国制造在全球生态变局中实现战略突围提供了重要启示。
28
2025-09

JWS生物融资过程中的跨文化沟通迷雾

JWS生物制药公司是一家总部位于中国苏州的生物制药CDMO企业，在加速海外布局的过程中，需要对已经并购成功的德国工厂进行改造和扩建，对于改造和扩建的资金，要求在一年内通过融资获得。对于融资负责人王佳琳而言，融资方案的推进和融资路演并非一帆风顺，无论是公司内部融资团队，还是面对外部客户和投资人，都需要面对一个复杂的国际化沟通过程。德国和中国文化的权力距离差异对融资方案的制定产生了显著影响。中国投资者偏好行政权威类声誉，而德国投资者偏好专业权威类声誉，这种差异导致融资团队内部意见分歧，给项目带来挑战。王佳琳作为投资负责人，在协调中德团队时面临巨大压力。王佳琳需要找到一个平衡点，既能满足中国投资者对行政权威声誉的重视，又能符合德国投资者对专业权威声誉的期望，同时还要确保团队内部的沟通顺畅，以推动项目的顺利进展。文化背景的差异不仅影响了团队成员的决策方式，还导致了沟通上的障碍。她和团队成员应该如何破解跨文化沟通的信息密码，推进执行融资任务呢？
28
2025-09

“芯”火逐光，破浪远航：寒武纪的千亿市值之路

在高质量发展与新质生产力驱动的产业变革中，硬科技企业作为技术创新的核心载体，需通过战略迭代与生态重构突破“卡脖子”困境。寒武纪作为中国AI芯片领域的标杆企业，自2010年陈氏兄弟提出AI芯片构想以来，历经技术萌芽、产业破局与冲破技术封锁的十年历程。寒武纪专注技术攻坚，通过持续高额研发投入与产品生态建设，自主构筑起坚实的技术基座；同时，寒武纪充分协调内外部资本，以高效资本运作支撑战略变革；此外，寒武纪瞄准生态合作机遇，通过产学研合作突破场景限制，实现突围。至2025年一季度，寒武纪营收同比激增42倍、市值突破3200亿元，其转型实践展现了硬科技企业在技术封锁下通过“技术攻坚-资本运作-生态协同”实现突围的路径。在发展大力新质生产力的时代背景之下，寒武纪的实践为硬科技企业突破技术封锁走出一条自主创新之路提供了经验参考。
28
2025-09

三川金属材料：迟到的智能费控改革

案例描述了三川金属材料有限公司在智能费控体系建设中的实践和创新，以及通过引入智能技术、流程再造和数据利用等方法，实现了财务管理的优化升级的过程。案例展示了三川金属材料公司在财务管理管理中所面临的问题，描述了智能费控改革过程和策略，包括构建全流程的市场资源管理和员工商旅支出管理、采用先进技术如 OCR、RPA 和数据分析工具、实施流程再造和业财融合、优化费用采购决策等；以及在这一过程中三川金属材料公司遇到的一系列挑战和应对。智能费控体系的建设和优化不仅解决了传统费控的痛点问题，还实现了费用管理的智能化、自动化和数据化，显著提升了管理效率和决策支持能力，为企业降本增效和业务发展提供了强有力的支持。

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