本案例描述了跨境电商K公司面对跨境供应链补货提前期长，受政策影响大、供应商复杂、海外供应商退货难、大批量订货造成的高库存等特殊现状与问题，所开展优化库存的管理活动；第一年，K公司摸索前行，仅在内部小范围采取了库存优化改善的措施，然而小打小闹的结果并不理想；痛定思痛，第二年，K公司开展了从销量计划、需求和补货计划、跟单到货的采购入库全链路优化，通过两年的努力，最终使公司的库存达到合理的水平的过程。本案例较为全面地梳理了跨境电商企业库存管理的常见困境问题及其库存管理优化改进的方法与过程，具有一定的课堂教学讨论价值与意义。
