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2021-10

台医“互联网+防疫”模式：联动公共卫生与医疗服务

台州恩泽医疗中心在全国率先开通“新冠肺炎防治专线”问诊和咨询服务，面向全国提供7×24小时的免费答疑服务。除了通过提供专业的线上咨询来降低民众恐慌、传播防控知识外，还对有疑似症状的重点人员进行追踪跟进，利用线下实体医疗资源集中收治台州市高度疑似患者，完成线上线下的全流程闭环管理；同时，医院在疫情期间，通过互联网医学中心向患者提供更加完善和便利的线上服务，在满足患者在疫情期间复诊配药需求的同时，也降低了线下就医可能发生的感染。随着全国第一个传染病疫情线上问诊团体标准发布，更多针对疫情后的公共卫生服务和医疗服务改善的思考被提出，这些在重大公共卫生事件中采取的应急性措施，是否能够嵌入到疫后的公共卫生和医疗服务中，从而创造出公共卫生服务和医疗服务新模式？这是需要进一步探讨的问题。
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2021-10

裂变：个推如何以大数据推动创新

本案例选择大数据产业的典型案例，中国数据智能领域第一家上市企业——浙江每日互动网络科技股份有限公司（以下简称“个推”），描述了以人群数据为基础核心资源的个推的创新历程，即如何通过创新管理逐步实现“从0到1”，完成数据积累和构建标签，实现消息推送领域的“数据智能”；以及“从1到n”，进一步深化数据资源积累和数据分析技术创新，最终构建覆盖多元领域的数据智能服务生态。在大数据浪潮下，个推是如何抓住机遇构建起以大数据为核心资源的商业模式？这种类型的商业模式背后的盈利机制是什么？需要怎样的技术支撑？以及个推是如何一直保持行业领先的？
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2021-10

包肆的下一步发展：直营还是加盟？

凭借敏锐的商业嗅觉和创业激情，包肆创始人邓士行在杭州开设了第一家自己的包子门店——包肆。这家融合日本的装修风格和服务理念的早餐包子店一炮打响,生意越来越好，不到半年时间，包肆就开出了三家直营门店，邓士行既要考虑如何维系壮大老店，又要寻思发展新店，一时间可谓忙得焦头烂额。与此同时，一波又一波寻求合作者接踵而来：有的看好包肆的发展，想要应聘分店的店长；有的希望独立创业，看好包肆的品牌，想要开店做加盟……。新的抉择摆在邓士行的面前：要么放缓脚步，稳步发展新门店，用质量发酵口碑；要么转变模式，开展加盟合作，用数量打造品牌。期待能够高歌猛进的公司经理人郑经理看好加盟模式，觉得大有可为，但邓士行却有着自己的顾虑，有点犹豫不决。眼看着包肆的发展一天比一天好，直营和加盟的选择迫在眉睫，到底哪一条路才是适合包肆的经营模式？邓士行对此必须尽快做出一个决策。
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2021-10

阿里平头哥，能否在AIoT时代“换道超车”？

阿里巴巴集团2018年宣布成立独立芯片企业——平头哥半导体有限公司。在成立的两年多时间里，平头哥在物联网处理器、AI芯片设计平台、高端AI推理芯片布局，实现了应用的闭环和覆盖。本案例聚焦关键核心技术突破领域，基于企业实际详细介绍了作为互联网巨头的阿里为什么跨界造芯，如何进行底层核心技术的突破和创新，实现自主的芯片设计，同时如何通过在阿里生态中打造商业应用闭环取得较快发展。这些为我国企业在变革时代如何突破关键核心技术、打造自主可控的创新生态、摆脱对国外行业巨头核心技术的依赖和有效防止“卡脖子”风险提供了一种可参考借鉴的模式。
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2021-10

从0到N：歌斐颂的甜蜜产业链延伸之路

新经济时代，工业旅游目的地通过延伸产业链来满足多样化的游客需求是发展的关键。本案例讲述了歌斐颂巧克力小镇在工业旅游产业链上下游纵向延伸以及在儿童教育产业横向内涵探索的故事。歌斐颂以创4A为契机，从“成人友好型”小镇转型为“儿童友好型”小镇，形成了巧克力生产、旅游、婚庆、儿童教育等相融合的产业综合体。此案例探讨旅游目的地如何打造巧克力+的产业生态体系，为其他传统旅游目的地转型升级提供了借鉴思路。

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