案例库

科学研究

案例库
当前位置：首页科学研究产业智库与案例中心案例库

06
2026-11

从“会跑会跳”到“可采可信”：云深处如何把机器狗做成行业标准

杭州云深处科技作为具身智能领域的本土硬科技企业，围绕四足机器人本体结构、运动控制、环境感知与自主导航等关键技术持续突破，开展了从实验室技术样机到行业级机器人解决方案的商业化探索。面对四足机器人早期“能动不能用”、技术路线发散、行业客户信任不足以及真实场景复杂多变等挑战，云深处以电力巡检为突破口，在南方电网、国家电网等客户的持续试用、反馈和验收中调整研发优先级，推动产品由技术展示向可采购、可验收、可长期使用的工业工具转变。到2024—2025年，相关能力进一步在新加坡电力隧道等多类场景中得到验证，企业也开始由单一四足机器人向多产品与系统化能力拓展。本案例聚焦真实场景与领先用户推动产品架构收敛和事实标准形成的过程，旨在引导学生理解主导设计形成前技术可行与稳定采购之间的鸿沟、领先用户参与产品定义的作用，以及客户需求如何转化为行业选型与验收参数。
06
2026-11

集电成网，聚数赋能：浙达能源如何以能源互联驱动数字服务创新

电力行业长期面临供需不匹配、调度成本高等结构性矛盾，而产业互联网平台为破解这些痛点提供了可行解。浙达能源以自主研发的能源产业互联网平台为支撑，依托虚拟电厂等数字技术整合分散能源资源，贯通能源生产、输送与消费全链路数据。基于产业互联网平台，企业实现了数字服务创新：通过分拆重组核心算法模块，企业不仅为电网提供智能调度服务，缓解用电高峰的运行压力；也为园区、工厂等客户企业，定制节能降费、能源交易等个性化运营服务，最终实现多方价值共创与共赢。本文梳理了其从产业互联网平台构建、数据要素与数字技术赋能到数字服务创新落地的发展路径，并引导学生为数智时代企业如何进一步发展提出意见与建议。
02
2026-11

“科技+IP”赋能三产融合创新：金华熊猫猪猪两头乌国际牧场的“破圈”之路

本案例以金华熊猫猪猪两头乌国际牧场为研究对象，聚焦其如何以“科技+IP”双轮驱动，实现从传统养殖牧场向多业态融合生态平台的商业模式跃迁。案例将牧场的产业融合过程解构为三个递进阶段：技术扎根阶段，依托5G智慧养殖与绿色循环技术夯实产业根基、重塑品质信任，完成以技术为支点的价值创造能力重构；价值闭环阶段，借助文旅场景营造与IP化运营，打造“场景引流—产品转化—品牌沉淀”的递进链条，推动单一产品价值向复合体验价值跃升；开放共生阶段，联动政府、社区与跨界伙伴协同共创，演化为赋能区域发展的生态型平台，形成多主体共创、多业态共生的价值网络。案例揭示了传统农业经营主体通过技术集成、模式创新与生态共建实现商业模式系统性升级的内在机理与演化路径，可为传统产业转型升级与商业模式创新实践提供参照。
02
2026-11

从“赋能”到“使能” ——绿云软件如何重塑产业数字化生态？

本案例描述绿云软件如何通过持续性的战略重构，从一家云PMS供应商成长为大住宿业数字生态服务商。自成立以来，绿云先后通过推出面向中高端市场的“重SaaS”、链接OTA等外部生态、构建“云链”等战略举措，推动酒店管理系统从封闭到开放的转变。2023年以来，面对系统智能化、消费场景复合化和经营决策精细化的行业趋势，绿云陆续推出八方联盟、智慧住运营平台、文旅数字化解决方案、AI两步走与EaaS，将数字化服务从前台扩展到顾客全旅程、从单店扩展到集团、从单业态扩展到复合文旅空间。本案例呈现了一家垂直行业软件企业如何通过持续的战略自我进化，完成从数字化赋能到数字化使能的跃迁，为同类企业穿越行业周期、重构价值边界提供了参考样本。
30
2026-10

聚力协同，向新而越：三花智控以核心能力拓产业新境

三花智控以一家浙江乡镇小厂起步，从2005年上市市值不到10亿元，到2022年突破千亿大关。百倍增长曲线的背后是其依托“孵化-注入-扩张-兑现”模式实现的三次关键业务注入。本案例系统梳理三花智控发展历程，聚焦制冷业务、微通道换热器及汽车零部件三大核心资产孵化与注入过程，深入剖析每次业务整合的战略背景、目标设定与实操路径，总结其产融协同闭环模式成功经验。通过解析三花智控体外孵化机制与资产注入动因逻辑，本案例旨在引导学生理解制造业企业通过体外业务孵化与战略并购实现转型升级的方法论，培养其对业务孵化模式的风险识别与决策分析能力。三花智控的实践不仅为制造业企业提供可复制的转型范式，更彰显集团内部业务协同驱动的商业价值。

每页 5 记录总共 258 记录
第一页 <<上一页下一页>> 尾页
页码 1/52 跳转到

关闭