重资产运营是服装行业中的一种重要的资产运营模式，其核心在于通过建设和拥有自有的生产线、仓储设施、零售网络等实体资产，良好的规模效应与快速反应能力能让重资产运营企业充分构建优势。本文以拉夏贝尔为案例企业，重点描述其在效仿ZARA重资产运营策略下实现高速发展到陷入经营困境的发展历程，探究拉夏贝尔选择重资产运营的驱动因素及成效；对比拉夏贝尔和ZARA重资产运营模式下具体布局的异同，进一步揭示拉夏贝尔面临的问题和挑战；之后，对重资产运营可能呈现的财务特征和潜在的财务风险进行剖析，引导学员总结服装企业重资产运营下获取持续竞争优势的关键举措，以期为其他处于相似境遇的企业取得战略性发展提供借鉴与参考。
