“AI项目做了不少，为何能持续创造价值的却寥寥无几？”这是当下许多制造企业管理者共同的困惑。
大模型上线了，智能体搭好了，试点样板也做出来了，可一旦走向规模化推广，问题就接踵而至：系统与原有组织流程割裂，一线员工不愿用；应用脱离真实业务场景，热闹一阵后便归于沉寂。
问题的根源在哪儿？有人说是技术落地没做好，但核心症结其实是：企业沉淀已久的知识体系和组织机制，尚未与AI系统形成有效协同。一线工程师和老师傅的经验没有沉淀到模型与算法中，导致AI系统与真实业务之间始终隔着一道墙，人机协同机制没有真正建立。
那么，如何才能走出“试点容易、推广难”的困局，实现从数字化组织到智能型组织的持续进化？怎样才能真正用好AI，将其转化为企业持续发展的新动能？
针对数智时代制造企业共同面临的这些现实难题，浙江大学管理学院吴晓波教授与其团队成员李思涵、王烨祺、徐宁等，扎根制造业一线展开深入研究。他们以吉利控股集团的AI战略转型为核心样本，走访企业管理者、一线工程师与技术从业者，并携手吉利控股集团首席数字官(CDO)姚滨晖对“大型制造企业推进人工智能转型的方法路径”进行总结与提炼，最终联合编撰出版《人机共舞：智能型组织的AI进化》。
作为教育部哲学社会科学重大专项项目“中国技术与创新管理自主知识体系建构研究”的阶段性成果之一，该书系统构建了智能型组织进化的战略蓝图、场景地图、落地路径和未来范式，为企业构建智能型组织提供了兼具前瞻性与实操性的行动指南，同时也为建构中国特色的自主知识体系积累了实践素材。
本期【建构中国自主知识体系】专题，将全面揭晓这本书的内容看点与创作初衷。
01 书籍看点
组织如何因AI而进化?一本系统阐述企业智能化转型的实战著作
作为全球领先的汽车企业之一，吉利集团较早启动了系统化的AI战略实践，近年来逐步构建起覆盖产品开发、供应链协同和用户服务的智能体系。《人机共舞：智能型组织的AI进化》一书立足制造业人工智能发展的最新实践，以吉利集团AI战略转型为核心案例，结合人工智能技术演进趋势与企业管理理论，系统回答企业“All in AI”的三个核心问题——为什么需要AI、AI将改变什么、企业又该如何推进AI转型。
书籍封面
书中提出，AI时代，企业需要以人为本，打造以人与AI深度协同为基础的智能型组织与开放生态体系。全书围绕这一核心，不仅揭示了企业AI转型难的根本原因，还系统阐述了在战略层、组织层、研发层、运营层与用户层，不同角色如何与AI协同共生，并详细梳理了制造业企业关键场景的落地地图与路径。
同时，该书将前沿理论与中国企业实践深度融合，系统总结吉利集团在AI组织机制变革与生态共建等方面的实践经验，提炼出了可复制、可扩展的AI进化范式，为AI时代下企业重塑组织竞争力提供了实战指南。具体而言，该书有以下看点：
看点一
打破认知误区，提出“以人为本” 的AI转型战略思想
同样部署AI，为何有的企业越用越强，有的却始终在原地打转？因为一些企业误以为智能化只是数字化的简单升级，只要配齐算法、算力、数据，就能坐享智能红利。
该书开篇打破行业对AI智能化转型的认知误区，指出普遍存在“重技术、轻组织”“重部署、轻协同”等问题。为此，书中提出“以人为本的AI转型战略思想”，强调AI的使命不是取代人，而是持续放大人的判断力、创造力和协同能力。组织最小运行单元不再是传统的岗位与流程，而是“人 + 智能体 + 数据流”，重新定义智能时代企业的底层结构。
看点二
系统构建整体框架与场景体系，绘出智能型组织进化的全景蓝图
该书构建了一套从认知重启、战略蓝图、场景地图、落地路径、企业实践再到范式的完整分析框架。从战略层、组织层、研发层、运营层和用户层五个层面出发，深入解析AI如何重塑企业经营。书中提出，制造业价值链正从传统的“微笑曲线”走向AI驱动的“彩虹曲线”，用户不再只是消费者，而是深度参与价值创造的重要主体，企业竞争转向生态编排能力的比拼。
书中还梳理了制造业AI场景地图与典型部署模式，揭示AI转型战略性、非线性和生态性的三重特征，帮助管理者跳出单点工具思维，看清智能化转型的全貌。
看点三
扎根本土实践，探索智能化转型的实现机制
围绕“AI如何真正落地”这一问题，该书提出以人为本的数智进化方法论，从人才能力、技术底座、组织机制和文化重塑四个维度构建AI转型框架，并给出从战略统筹、能力模块化、多场景涌现到生态共建的渐进式实施路径。
在此基础上，该书以吉利集团的AI战略转型实践为典型案例，系统展现吉利集团如何通过统一战略、统一平台、统一治理，以及覆盖研发、制造、供应链、营销、财务和办公协同等全价值链的智能化布局，将AI真正融入企业经营的全过程，并提炼出“智能飞轮、全域协同、生态共生”三大实践机制，还原企业从试点探索走向全域智能化的真实路径。
看点四
提炼制造业AI发展的共性规律，展望智能型组织未来形态
书中大胆描绘未来组织形态：未来企业将形成由硅基数字员工和碳基自然人员工共同组成的新型用工体系，二者形成相辅相成、相互增强的双螺旋结构。每一位员工都拥有专属智能体，释放“无限分身” 的创造潜能，企业进化为“知识生产机器+智能体生态系统”的新组织形态。
同时，该书还讨论了AI 时代组织治理的新命题，强调企业不仅需要持续提升数据、模型和组织能力，更需要坚持以人为本的发展理念，坚守透明、安全、可信、负责任的原则，让技术始终服务于人的发展。
02 创作初衷
“助力中国企业智能化转型，加快建构中国自主知识体系”
随着“制造强国”战略与“人工智能+”行动的深入推进，中国制造业如今已站在了智能化转型的关键路口，越来越多的企业广泛布局AI，但这只是起点，构建人与智能体持续协同、不断学习、实现自我演化的智能型组织，才是转型持续深化的关健。
可问题是：这样的智能型组织该如何构建？面对快速迭代的AI技术，目前全球企业仍在探索智能化转型的有效路径，既有的西方管理理论也难以充分解释中国制造业在这一过程中呈现出的独特实践与管理问题。正是在此背景下，吴晓波团队开启了对中国特色数智创新与管理理论的探索。
“要形成能够真正指导中国制造业企业智能化转型的中国特色管理理论，必须扎根产业一线开展研究。”怀揣着这一想法，2025年，吴晓波团队深入国内大型制造业领军企业吉利集团，访谈汽车产业链的一线工程师、管理者和技术人员，并携手吉利控股集团首席数字官(CDO)姚滨晖，结合产业数据与既有研究成果，对企业AI转型的关键问题进行系统梳理。
吴晓波团队去吉利调研（从左至右：浙大管院教授吴晓波、吉利控股集团CEO安聪慧、浙大管院博士毕业生李思涵）
“吉利集团在AI智能化转型方面起步早，多年来积累了一定经验，我们长期跟踪其相关实践，决定以它的AI战略实践为样本，总结提炼中国制造企业推进人工智能转型的方法路径与相关理论。”经过反复分析、研究与讨论，他们将鲜活的产业实践与现代管理理论相结合，逐步构建起智能型组织进化的理论框架、战略蓝图、实践路径和未来范式。
团队成员李思涵与吉利控股集团CDO姚滨晖研讨交流
谈到这本书的创作初衷，吴晓波团队表示，“希望基于中国本土制造实践，回答企业最关心的三个核心问题：为什么需要 AI？AI 将会改变什么？企业该如何推进 AI智能化转型？帮助中国制造业企业破解大量AI项目只见投入、不见持续业务价值的现实困境。 同时，我们也希望能为建构中国自主知识体系贡献力量。”
推荐语
该书获得三位工程院院士与吉利控股集团CEO联袂推荐
从知识生成到智能决策，从产品研发到组织运行，当前，人工智能正从辅助工具演化为驱动企业发展的核心基础设施。但真正的智能化转型，从来不是买几套系统、上线一堆大模型就可以完成。技术只是工具，真正决定企业能否持续进化的，是其对组织结构、知识体系与价值创造方式的重新理解。
作为中国原创理论“C理论”重要成果之一，《人机共舞：智能型组织的AI进化》一书把产业实践、理论思考、未来展望融为一体，让我们看见：最好的智能时代，不是AI取代人的时代，而是人与智能体彼此赋能、协同共舞的时代。
期待正在探索AI智能化转型的制造企业管理者能够通过这本书读懂“人机共舞”的内核，加速组织的AI进化，重塑组织竞争力，推动中国制造迈向更加智能的未来。
