9月16日至17日，全国先进制造业大会在北京召开。会上指出，要加强未来产业前瞻布局，纵深开展“人工智能+制造”行动，加快构建以先进制造业为骨干的现代化产业体系。
未来产业的培育，离不开一批敢闯“无人区”的创新主体。当DeepSeek以开源大模型引发全球关注，当宇树科技的四足机器人登上春晚舞台，当强脑科技的脑机接口产品走向市场，一个值得关注的现象正在浮现：这些企业规模尚小，却在未来产业的培育中发挥了先导引领作用。它们不再只是产业链和创新链上的“配角”，而是未来产业新技术路线、新应用场景和新生态的重要参与者。
这批企业究竟有何不同？它们如何引领未来产业的创新发展？浙江大学管理学院创新创业与战略学系副教授金珺与合作者在他们的一项研究中，提出了“科技先锋企业”这一概念，并系统解析了其作用机制。本期【浙里洞见】，一起来认识这些引领未来产业发展的新兴创新者。
金珺，浙江大学管理学院创新创业与战略学系副教授、博士生导师
陈泰伦，浙江大学管理学院2023级技术与创新管理博士生
*北京理工大学管理学院尹西明、中国科学院大学经济与管理学院柳卸林同为论文作者
01
谁是“科技先锋企业”？
要理解科技先锋企业，先要回到一个基本判断：在智能时代，创新的底层逻辑正在发生深刻变化。
AI成为新的通用目的技术，数据成为新的生产要素，而场景则成为新的价值载体。创新不再只是实验室里的技术突破，更是技术与场景的深度融合。谁能率先定义新场景、验证新模式，谁就能抢占未来产业的制高点。
正是在这样的背景下，一批具有独特特质的科技型中小企业“新物种”涌现出来。金珺团队将其定义为“科技先锋企业”：同时具备较高技术颠覆性、市场引领性和场景开拓性，以未来产业新场景为基础、以智能科技为主要驱动、以全新模式开展先发探索的新型科技型中小企业。
具体而言，这些企业往往有四个方面的典型特征：
在战略管理上，具有鲜明的使命驱动特质
首先，这些企业追求的创新意义超越短期商业利益，在战略规划上具有更明显的长期主义和探索精神。同时，它们坚持场景导向，战略始终围绕具有高发展潜力的新场景展开。此外，它们还具备国际视野，通常在初创期就对标国际前沿、引领全球趋势，是典型的“天生国际化企业”。
在组织模式上，“人才年轻化”是突出标志
在这些企业的研发团队里，青年科技人才的占比很高，他们的探索精神和行动效率使得企业能先行识别并快速把握创新机会。团队具备多元化背景，拥有技术知识以外的多维度技能储备，从而具备跨界颠覆的可能性。企业还会建立学习型组织机制，能够不断实现能力持续强化与组织更新。
在研发模式上，坚持核心自研
企业在聚焦的技术领域具有难以模仿的代际优势，并且已经转化为知识产权或行业标准。它们强调开放协作，通过产学研合作、开源平台、联合攻关等方式提升技术和产品的场景适配性；同时开展广域探索，通过提升知识宽度，让研发持续深化、应用功能不断拓展。
在能力基础上，先导能力助其夯实生态领导优势
其一，企业具备“先导能力”，能够在高度不确定性下前瞻洞察产业趋势，主动塑造竞争环境；其二，拥有“动态能力”，企业将“精益创业”理念融入日常实践，强调敏捷迭代以应对高度动态的开放竞争格局；其三，具有“生态领导力”，能够将自身战略愿景转化为产业生态认可的价值主张，有效向目标用户传达创新意义。
简言之，科技先锋企业的独特性，在于以中小企业的规模实现了平台企业的功能。它们不仅具有其他科技型中小企业无法达到的产业影响力，还具有科技领军企业较难实现的探索性和敏捷性。这些特质，使科技先锋企业在未来产业培育中具有不可替代的开拓性定位。
02
科技先锋企业“新”在哪里？
提到科技型中小企业，人们往往会想到“高新技术企业”或“专精特新”企业。那么，科技先锋企业与它们究竟有何不同？
金珺团队从竞争优势来源、发展目标、创新模式和业务赛道四个维度进行了辨析。
科技先锋企业与高新技术企业和“专精特新”企业的概念对比|来源：论文原文
在竞争优势来源上
科技先锋企业聚焦于未来产业新场景的路径开拓和验证，而高新技术企业专注于新技术的商业化应用，“专精特新”企业则关注新产品的功能适配。
在发展目标上
科技先锋企业专注于推动新技术新产品新场景的大规模应用示范，高新技术企业则强调新技术的持续突破，“专精特新”企业侧重于保持利基市场的领先地位。
在创新模式上
科技先锋企业则大多遵循“新场景牵引新技术突破，新技术反哺新场景价值”的“创新飞轮” 模式 ，旨在通过创造新品类来开辟新的产业赛道，而高新技术企业主要依照“从技术开发到市场应用”的科技成果转化路径，“专精特新”企业则普遍通过产业链上下游的协同共创开展渐进式创新。
在业务赛道上
高新技术企业和“专精特新”企业大多扎根于成熟产业赛道，二者在本质上都属于创新链和产业链上的“生态适配者”。而科技先锋企业则是新产业赛道的“开拓者”和“生态架构者”，能够作为新场景的价值“代言人”，主动牵引大中小企业的创新融通，通过激发“破圈效应”为新场景开辟在产业体系中的合法地位。
从“生态适配者”到“生态架构者”，这正是科技先锋企业最核心的“新”之所在。不过，三者在实践中的区分并非绝对的非此即彼。对于跨行业或跨场景的科技型中小企业而言，有可能同时包含三类企业的特质。
03
科技先锋企业如何引领未来产业？
那么，科技先锋企业究竟如何一步步引领未来产业的发展？
金珺团队将这一过程划分为三个阶段：触发期、催化期和聚变期。他们认为，科技先锋企业通过与国家创新体系的共演，实现了自身与未来产业的“双高”发展。
触发期：机会感知，场景探索
在未来产业的触发期，科技先锋企业的核心任务是感知创新机会、探索新场景。
这一阶段的创新机会，大多来源于国家实验室、国家科研机构和高水平研究型大学在战略性基础研究和原创性科学研究上的积累。科技先锋企业能够基于专业领域知识储备，结合对国家发展战略和产业趋势的洞察，识别具有产业颠覆潜力的新技术。其主要目的在于验证新技术的场景应用可行性，开展新场景的技术路线探索。
催化期：机会把握，场景培育
进入催化期，科技先锋企业的角色从“答题人”转变为“出题人”和“阅卷人”。
这一阶段，企业主要通过新产品的首发，把握前一阶段所感知到的场景机会，并初步确立新场景在产业体系中的合法性。企业加速开展技术瓶颈攻关和新产品的概念验证，同时逐渐开始与科技领军企业联合推动大中小企业融通创新，促使科技领军企业成为新场景的共建者和开放者，加速新产品市场化进程。通过产品首发和应用示范，推动新场景的价值逻辑获得产业认可。
聚变期：机会转化，场景扩展
当新场景逐渐成熟，未来产业的发展进入聚变期。这一阶段也是区分科技先锋企业和其余科技型中小企业的主要时期。
在聚变期，科技先锋企业需要激发新场景的“生成性”，使其通过自创生逐步衍生为场景链，进而颠覆已有的产业体系格局。关键在于能否创造新场景的正外部性循环，将新产品的竞争优势转化为能够支撑产业生态运行的战略资产，吸引更多创新主体成为生态互补者，以实现新场景的价值倍增。
在这一阶段，科技先锋企业的角色从创新机会的“捕获者”逐渐转变为创新机会的“创造者”，助力国家在未来产业新赛道上形成新优势。
科技先锋企业的作用不仅体现在企业自身的发展阶段上，更体现在对国家创新体系整体的推动上。从触发期的机会感知，到催化期的场景培育，再到聚变期的生态扩展，科技先锋企业以“自下而上”的创新涌现，与国家创新体系“自上而下”的政策传导形成互补，共同推动未来产业从萌芽走向壮大。
具体而言，科技先锋企业在国家创新体系中扮演着三重角色：
活化剂
帮助国家创新体系摆脱后发追赶阶段形成的路径依赖和锁定效应，提升体系的动态能力和先导优势；
建筑师
打通“自下而上”的创新涌现通路，与科技领军企业“自上而下”的使命型创新模式形成互补，提升知识创造的全面性；
先锋队
在“无人区”的开拓与探索中，提升国家创新体系在国际上“走出去”和“走上去”的能力，推动其从“后发追赶型”向“超越引领型”升维。
面向未来产业创新发展的国家创新体系结构|图片来源：论文原文
在结构上，智能时代的国家创新体系以科技先锋企业和科技领军企业的“双核”为中心，同时吸纳超级个体、领先用户、智能体（agent）和开源社区等新兴创新主体，推进体系内的“人—机—场景”三元协同。
04
如何培育科技先锋企业？
科技先锋企业的出现，不仅是一种企业现象，也为国家创新体系转型提供了新的视角。那么，如何为这类企业的涌现和成长创造更好的条件？金珺团队从五个方面提出了政策建议。
建立科技先锋企业遴选与培育机制
鼓励各省市立足本地产业基础和发展需求，因地制宜制定科学、规范、可操作的科技先锋企业遴选标准，建立健全覆盖认定、培育、评估与动态调整的常态化管理机制，加快形成一批具有鲜明区域特色、突出场景先发优势和较强创新引领能力的科技先锋企业梯队。
打造“创新公地”支撑体系
依托未来产业先导区建设，系统布局和强化科技先锋企业孵化所需的共性技术平台、中试验证基地、数据算力设施和应用场景等基础支撑体系，打造功能完备、协同高效、开放共享的“创新公地”，为科技先锋企业从概念验证到产业化落地提供全链条支撑。
加快场景培育与开放
推进未来产业新领域新赛道场景培育与开放，促进场景资源的高效供需匹配，为科技先锋企业营造更加公平、透明、可预期的市场准入环境，激发其创新活力和示范带动作用。
强化人才支撑
以未来产业场景驱动教育科技人才一体布局，面向未来产业创新需求动态优化高等教育结构、学科发展布局和人才培养模式，强化交叉领域人才培养；健全高层次人才引进绿色通道，吸引全球顶尖科技人才和创新团队向科技先锋企业集聚。
完善科技金融与耐心资本
鼓励设立国家级和地方级未来产业专项基金，大力发展面向科技先锋企业的创业投资和耐心资本；优化科技金融体系，完善国有资本容错机制和考核激励政策，形成赋能科技先锋企业持续涌现和快速发展壮大、抢占未来产业科技和产业发展制高点的良好社会生态。
习近平总书记指出，未来产业的培育要发挥企业主体作用，推动各类创新资源向企业集聚，大力培育核心技术领先、创新能力强的科技领军企业和高新技术企业，引领带动产业向前沿和高端领域迈进。科技先锋企业的提出和识别，为这一进程提供了新的观察视角和政策着力点。
数智时代，创新活动更加依赖于“自然涌现”与“使命牵引”的互补共创。未来产业的培育，离不开具有前瞻探索能力的创新主体。未来，浙江大学管理学院将持续关注智能时代企业创新实践的前沿变化，以学术创新回应国家战略需求，以产业观察助力创新实践，为培育壮大未来产业、发展新质生产力贡献管院智慧。
（本文改编自尹西明、陈泰伦、金珺、柳卸林发表于《中国软科学》2026年第5期的研究论文《科技先锋企业：引领未来产业发展的新兴创新者》。）
