企业案例研究基地建设是推动企业实践、案例研究、教学应用相结合，深化产学研用融合的重要举措。2023年7月，教育部学位与研究生教育发展中心与中国企业联合会联合启动首批12家企业案例研究基地建设工作。浙江大学管理学院教授华中生、郑刚获聘首席专家，分别与中国华电集团有限公司、中国国际海运集装箱（集团）股份有限公司合作，围绕中国企业的可持续发展与创新升级实践，开展深度案例研究。
日前，两个项目均顺利通过结项验收，共有七篇高质量案例正式纳入中国专业学位案例中心案例库。作为浙大管院推进“大案例战略”的重要实践，两支团队分别聚焦能源企业的数字创新与可持续发展、专精特新世界冠军产品的培育机制，通过持续调研与校企协同，形成教学案例、研究论文、研究报告、咨政报告等系列成果。
本期【成果】专题，一起走近这两个项目，看两支团队如何将中国企业的实践经验转化为教学案例与研究成果。
一
携手中国华电，探索能源企业的可持续发展路径
项目名称
《中国华电数字创新与可持续发展案例研究》
首席专家
华中生，浙江大学求是特聘教授、恒逸讲席教授、浙江大学管理学院服务科学与运营管理学系教授
01
项目介绍
在这一项目中，团队围绕华电集团的管理实践，案例选题紧密结合“生态文明建设”“碳中和碳达峰”“一带一路”与“中国企业出海”等国家重大战略，重点研究生态责任如何融入企业战略、多种能源如何协同配置，以及企业如何应对国际化进程中的文化与制度挑战等课题。
团队与华电集团总部开展多次交流，深入金上、乌江等业务单元实地调研，通过对企业高层管理者、业务部门负责人及一线员工进行深度访谈，获取一手管理实践信息，将具体管理问题转化为教学议题与研究命题。项目突破了传统的“产学研”模式，构建了涵盖“教学案例—研究论文—资政报告”的立体化成果输出体系。不仅服务于人才培养与学术研究，更将管理智慧转化为服务国家与区域发展的政策建议。
02
入库案例
案例《当鱼群遇到水电站：华电乌江公司水生生物保护的战略升级》详细呈现了乌江公司在履行生态责任过程中面临的挑战与战略抉择，适用于企业社会责任、可持续发展等课程的教学。在此基础上，团队还为乌江公司水生生物保护项目设计了从1.0到2.0版本的升级蓝图，以具体的战略升级路径与管理对策为企业高质量发展赋能。
案例《华电集团多能互补项目的优化挑战》以华电新疆公司“风光火储”多能互补基地为背景，聚焦运营管理中的核心优化问题，将线性规划等运筹学工具的教学与企业的实际能源调配决策紧密结合，适用于运营管理、运筹学、商业分析等课程。
二
与中集集团合作，探寻“冠军产品”背后的创新机制
项目名称
《如何批量打造专精特新世界冠军产品：中集集团系列创新案例研究》
首席专家
郑刚，浙江大学管理学院创新创业与战略学系教授，科技创业中心（ZTVP）创始主任、硅谷创业实验室（Venture Lab）创始主任
01
项目介绍
自2004年起，郑刚团队便持续参与中集集团技术创新体系建设咨询，2006年双方共建“浙江大学-中集集团创新管理与持续竞争力联合研究中心”。在此合作基础上，团队作为企业的“管理智库”和“创新伙伴”，通过高频次访谈、实地调研、资料分析、专题研讨等多种形式进行深入研究。
聚焦“专精特新”“世界冠军产品”“关键核心技术突破”“复杂产品系统创新”等当前中国制造业转型升级与高质量发展的核心议题，本项目围绕“如何批量打造专精特新世界冠军产品”这一问题，全面梳理总结了中集集团在海工装备、物流与能化装备等领域批量打造世界冠军产品的经验与模式。
在理论创新上，团队提出了“新型追赶”战略框架（自主可控、开放协同、共生共演），揭示了复杂产品系统后发企业快速追赶的机制；从创新生态系统、资源编排、知识共创等理论视角，深入剖析了冠军产品打造和关键核心技术突破背后的技术、组织与管理逻辑。在实践模式提炼上，团队系统总结了中集集团批量打造冠军产品的“八大关键要素”“GBU 产学研合作模式”“ONE 模式（小兵团作战、大平台支撑）”等一系列可复制、可推广的创新管理模式与实施路径。
02
入库案例
案例《数智赋能下的登机革命：中集天达无人智能登机桥的破局之路》以无人智能登机桥为切入点，呈现中集天达推动空港装备数字化、智能化转型的实践，探讨了传统冠军产品如何借助数智技术实现迭代升级。
案例《“一粒米”如何收获“满谷仓”：小米生态链谷仓科技批量孵化品类冠军之路》从谷仓科技的孵化实践出发，考察平台如何支持创业与产品成长。作为中集项目的外部对标案例，研究关注品类冠军批量培育背后的平台作用。
案例《寻找下一个大疆？XbotPark打造学院派硬科技创业梦工厂之路》围绕学院派硬科技创业展开，关注XbotPark对创业团队与产品成长的支持。案例将研究视角延伸至创业孵化平台，探讨硬科技创新走向创业实践的培育机制。
案例《浪潮科创：国有高科技链主企业如何通过内部创新创业迎接下一次浪潮？》将视角转向成熟企业内部，通过浪潮科创的实践，探讨内部创业与组织支持之间的关系，以及企业如何依托既有基础探索新的发展方向。
案例《从吸管大王到创业共享平台：双童的自主制创业裂变机制》梳理了双童由吸管制造企业向创业共享平台发展的实践，围绕自主制创业裂变机制，探讨了制造企业如何支持创业活动，以及组织机制与新业务培育之间的联系。
该成果是浙大管院持续推进“大案例战略”、深化案例教研融合的生动体现。学院始终立足“四个面向”，以案例研究发表高水平论文、以案例调研撰写高水平报告、以案例开发争取国家级案例、以案例教学开设高质量课程、以大案例形成原创管理理论，将中国企业实践转化为管理知识与人才培养资源，为建设浙大“商学+”教育生态系统、构建“浙大管理学派”积累成果。
未来，浙大管院将继续深化校企协同，促进案例源头建设、研究开发、成果产出与推广应用有效衔接，开发具有时代性、学理性、创新性的企业案例，为中国特色管理知识积累与产学研用融合贡献力量。
