当人工智能、大数据、云计算等新技术席卷各行各业，企业里天然承载着全量经营数据的财务部门，正在经历一场全方位的智能化转型变革。
2022年国资委印发《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》，明确要求推动财务管理从信息化向数字化、智能化转型；2024年财政部印发新版《会计信息化工作规范》，全面规范数字时代会计数据治理与智能应用，同步出台《关于全面深化管理会计应用的指导意见》，鼓励依托数字工具优化投资、资源配置等经营决策；2025年财政部等九部门联合发文在全国推广统一电子凭证会计数据标准，打通业财数据流通底座；步入2026年，国资委出台《关于推动中央企业加快财务数智化转型升级的指导意见》，提出依托AI、大数据搭建全域数据平台、强化投资全流程智能穿透监管，政府工作报告持续部署数智技术赋能实体经济、培育新质生产力。一系列政策均指向以财务智能化激活企业数据要素、提升资本配置效率。
在此背景下，一个极具现实价值的问题亟待厘清：财务智能化究竟能在多大程度上赋能企业？它能否帮助企业把有限的资本投向最优的项目？
浙江大学管理学院陈俊教授团队，基于8年间A股上市公司发布的208万多条招聘广告开展大数据分析，构建全新企业财务智能化量化指标，对这一问题展开了研究。他们的研究论文揭示了财务智能化提升企业投资效率的作用机制与边界条件，为理解财务智能化与新质生产力的关系提供了重要的经验证据。
陈俊，浙江大学管理学院教授、博士生导师
李永康，浙江大学管理学院2022级会计学博士生
龚启辉，浙江大学管理学院副教授
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他们发现，财务智能化能提升投资效率
想要研究财务智能化带来的经营改变，首先要解决一个核心难题：怎样客观判断一家企业的财务智能化发展程度？陈俊教授团队提出，财务智能化的核心在于人的应用能力——掌握大数据、AI 技术的财务从业者，才是数字化转型落地的关键。
团队借鉴劳动经济学思路，依托企业招聘信息搭建量化衡量标准：统计企业当年招聘中，懂智能技术的财务岗位招聘人数，占企业全部招聘总人数的比值，以此作为财务智能化水平指标（IFA），数值越高，代表企业财务智能化布局越深入。
基于可靠的衡量标准，研究得出核心结论：企业财务智能化程度越高，盲目投资、错失优质项目等低效投资行为越少。
研究还区分了两类常见投资问题，进一步验证了研究发现：不管是管理层为了扩张规模“盲目砸钱”造成的过度投资，还是由于信息缺失、融资受限导致的投资不足，财务智能化都能起到明显的修正、约束作用。
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何以生效？三条路径揭示财务智能化的作用机制
那么，财务智能化究竟是通过哪些方式来优化企业投资决策的？研究团队梳理出了三条路径。
路径一 强化企业挖掘优质投资项目的能力
从企业经营逻辑来看，判断项目好坏本应依据市场的成长空间，但现实中，管理者依靠个人经验很难全面掌握市场、行业、政策信息，容易误判项目收益。
财务部门掌握企业全部经营数据，而智能化工具可以自动整合、分析海量内外部信息，清晰预判市场走势，帮企业精准捕捉潜在投资机会。
路径二 放大财务负责人的决策话语权，约束盲目扩张
企业全面落地智能财务后，财务负责人能够完整掌握企业全流程经营数据，深度对接业务部门与外部市场，对市场变化的响应速度大幅提升，在管理层中的专业话语权随之增强。
拥有更大话语权的财务负责人，可以有效制衡企业负责人盲目扩张、一味做大企业规模的冲动，减少无效大额投资。
路径三 完善企业内部管控，减少投资决策漏洞
智能财务落地的核心载体是掌握数字化技术的财务人员，这类员工可以实时监控资金、项目、核算全流程，提前排查经营风险、及时修正管理漏洞，拉高企业整体内控水平。
完善的内部管控一方面能让财务数据更真实可信，降低外部投资者的顾虑，缓解企业资金短缺难题；另一方面可以明确各岗位权责，约束管理层随意投资的行为。
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谁更受益？三类企业推进财务智能化效果更突出
财务智能化对投资效率的提升作用并非所有企业都均等，研究发现，这三类企业落地转型，收益会更加明显。
位于开放政府公共数据地区的企业
政府开放公共数据的城市，企业做智能财务转型的效果更显著。这是因为，当地方政府开放产业、政策、市场等公共数据，企业的智能财务系统能够整合、深挖这类外部数据，内外数据相互配合，大幅提升项目判断精准度。
民营企业
财务智能化对民营企业投资效率的提升幅度，明显高于国有企业。国有企业拥有政策、资金资源优势，经营需要兼顾就业、产业扶持等多重目标，投资决策不会完全以盈利为唯一标准；民营企业一般以盈利为核心目标，市场竞争激烈、融资成本更高，更需要依靠数字化工具降低信息成本、精准筛选项目。
内部治理水平偏弱的企业
财务智能化既能提升财务负责人话语权、完善内部管控，一定程度上可以弥补企业原有管理机制的不足。无论是企业内部股权、高管制衡机制不完善，还是外部券商分析师跟踪少、媒体监督力度弱的企业，落地智能财务后，低效投资的改善效果都会更突出。
财务智能化转型的核心价值，在于引导有限资本流向更具价值潜力的投资方向，进而持续创造长期价值。陈俊团队的研究表明，企业财务智能化程度越高，其市场估值与股东回报亦会同步提升，进而持续增厚企业的价值基础。
就财务领域新质生产力的培育而言，海量经营数据、智能技术工具与具备数字技能的财务人才，三者深度融合方能释放转型的真正效能。财务智能化是对财务工作的系统性赋能——将人力从重复性核算中释放，转向数据分析与投资研判等高价值活动，推动企业投资决策由经验主导转向数据驱动。
在数智化浪潮持续推进的背景下，财务部门正逐步成为企业顶层决策的核心支撑。此项研究也为各类企业及政策制定者推进财务数智化转型，提供了具有数据支撑的实践参考与决策依据。
（本文基于陈俊、李永康、龚启辉发表于《南开管理评论》的研究论文《财务智能化提升了企业投资效率吗——基于智能化财务人员招聘的证据》整理而成。）
