2026年6月15日，“与主编面对面”系列第三十六期讲座邀请到了香港中文大学（深圳）的姜翰老师。姜翰老师聚焦美国实体清单制裁背景下中国企业的战略应对问题，以“How Chinese Firms Cope with U.S. Sanctions on Domestic Peers? A Dependence Hedging Framework of Cross-Sector Collaborations”为主题进行了学术分享，吸引了学院师生积极参与。本次讲座由创新创业与战略学系吴志岩老师主持。
姜翰老师从近年来美国对中国企业实施经济制裁的现实背景切入。他指出，关于制裁的既有研究已经积累了较多成果，但相关文献大多关注企业自身受到制裁之后的直接反应。然而，制裁并不只影响被制裁企业本身，还会对同一产业中的其他企业产生溢出效应。当一家本土同行企业被列入美国实体清单时，其他尚未被制裁的企业同样会感受到潜在风险，它们既需要在“未雨绸缪”，又需要避免过度反应。
围绕这一现实张力，研究提出了研究的核心问题：当国内同行企业受到外国经济制裁时，企业应当如何作出稳妥而有效的战略回应？从资源依赖理论视角看，制裁的本质在于利用企业实体对关键资源的依赖，对其经营与创新活动施加限制。传统资源依赖理论主要讨论制约已经发生之后的应对方式，包括通过吸收（absorbing）降低外部依赖、通过规避（avoiding）退出相关业务，以及通过对冲（countervailing）分散资源来源。然而，在同行企业受到制裁而自身尚未受到直接限制的情境下，企业面对的并不是已经存在的资源约束，而是尚未发生但可以预期的地缘政治风险。此时，如果企业过早、过度地调整既有合作关系，既可能增加运营成本，也可能向外部释放过于敏感的信号，反而引发新的风险。
基于此，姜翰老师提出依赖对冲策略（dependence hedging strategy），用以解释企业如何应对尚未发生但可能发生的资源依赖约束风险。这一策略强调企业可以通过跨部门合作，特别是与大学、科研院所等跨产业主体开展合作，积累具有补位功能的冗余技术资源。这类合作并不一定追求短期商业收益，也不会直接改变企业既有的市场交易关系，却能够在外部技术资源受限时为企业提供潜在支撑。对于面临同行制裁冲击的中国企业而言，加强与国内高校和科研机构的产学研合作，既是一种相对低调、低机会成本的资源储备方式，也是一种能够降低未来不确定性的战略安排。研究以2007年至2023年中国上市公司为样本，发现当企业所处行业中的国内同行受到美国实体清单制裁后，企业会显著加强与国内大学和科研院所的产学研合作，从而积累潜在可替代的技术资源。
随后，姜翰老师进一步分享了另一项相关研究“Chinese Firms’ Innovation Regime Shifts in Response to U.S. Sanctions on Domestic Industrial Peers”，该研究延续了同一现实背景，但将关注点转向企业如何调整创新方向。研究发现，同行受到制裁并未显著提高企业整体研发投入、发明专利数量或总体意义上的自主创新强度。更有解释力的变化发生在创新组合结构之中：企业在既有技术路径上的利用型创新减少，而面向全新技术轨道的探索型创新增加。这意味着企业并非简单地增加投入，而是更加审慎地调整技术搜索方向，尝试通过新的技术路径绕开未来可能出现的外部限制。
在互动环节，姜翰老师与现场师生围绕依赖对冲策略与传统资源依赖策略的区别、替代性机制的检验等方面展开了深入交流。讨论不仅进一步澄清了研究的理论边界和实证识别逻辑，也展示了战略管理研究如何从现实中提炼理论问题，并通过严谨的研究设计回应复杂的企业战略现象。
本次讲座聚焦地缘政治风险背景下的跨部门合作与企业创新战略，呈现了中国企业在外部不确定性加剧背景下的主动调适机制。讲座为学院师生理解制裁冲击的间接效应、企业战略应对的多样性以及中国情境下的企业的自主创新转型提供了重要启发，在热烈交流中圆满结束。
文/张环平 图/王敏
