12月10日至11日召开的中央经济工作会议明确指出，要“稳步扩大制度型开放，引导企业有序开展全球布局”。在全球地缘政治复杂多变与产业链深度重构的背景下，中国企业出海已彻底告别单纯的“产能外溢”，转向以“全球资源配置”和“新质生产力输出”为核心的高质量发展新阶段。
今年正值中泰建交50周年暨“中泰友谊金色50年”，习近平总书记此前在会见泰国总理赛塔时明确指出，双方要继往开来、携手前行，推动中泰命运共同体建设走深走实，更好造福两国人民，更多惠及地区和世界。
服务于这一时代命题，浙江大学管理学院今年又有“新成果”。12月6日，在泰国曼谷举行的第八届亚太地区浙江大学校友会联谊会年会上，浙江大学管理学院产业智库与案例中心、由浙大管院牵头建设的浙江大学泰国中心（筹）共同编著的《中国企业出海高质量发展报告：泰国篇》正式发布，这份报告不仅是一份市场调研，更是一份响应国家“多元化出口市场”战略的行动指南。泰国国防科技研究院董事会主席、前泰国陆军上校学院院长Porpol Maneerin上将，泰国前甲米公安厅厅长、警察中将Chaiwat Ouikhum博士，中国驻泰国大使馆教育参赞许兰，浙江大学发展委员会副主席、浙江大学原党委副书记、副校长张宏建出席了发布仪式。
浙江大学管理学院院长助理王小毅教授发布《中国企业出海高质量发展报告：泰国篇》
浙江大学张宏建一行与许兰参赞在泰国大使馆交流探讨
泰国作为RCEP（《区域全面经济伙伴关系协定》）重要成员国、中南半岛的地理中心与“一带一路”倡议的关键支点，是中国企业突破贸易壁垒的战略跳板，具有重要的战略意义。这份报告基于真实一线调研、多渠道权威资料整合以及综合方法论交叉运用，不仅勾勒出中企在泰投资的“全景”，更直击企业出海面临的合规、本土化、供应链等核心痛点，为中企从“走出去”到“扎下根”提供了可落地的战略指引。
那么，泰国究竟为什么会成为中企出海的“热土”？中企在泰深耕的“成功密码”是什么？不同行业该如何精准布局才能少走“弯路”？本期【产业智库】，我们将目光聚焦到这份服务“中泰命运共同体”构建、解码中企高质量出海新路径的深度报告。
作为东盟第二大经济体，泰国正处于产业升级的关键期，这与中国正在加快发展的新质生产力形成了天然的互补契合。报告指出，泰国的“东部经济走廊”战略与中国的优势产能合作具有广阔空间。为帮助中国企业系统洞察这一由宏观经济、政策支持、市场潜力与区位优势共同塑造的投资机遇，浙大管院产业智库与案例中心、浙江大学泰国中心（筹）特此共同编撰本报告，以提供前瞻性战略指引，为中国企业提供一份高质量出海的行动指南。
2019-2024泰国进出口额趋势图|图片来源：报告原文
多年来，泰国积极推动国际贸易便利化，着力打造开放包容的营商环境，持续吸引外资。从市场趋势看，银发经济逐步崛起、消费需求向“质价比”倾斜、电商渗透率快速提升，为不同领域的中国企业提供了广阔发展空间。从区位布局看，东部经济走廊作为核心产业集聚区，可有效辐射整个东南亚市场；加之长期以来中泰双边贸易关系稳固，更为企业在当地扎根发展提供了坚实保障。
更深层的逻辑在于，中企深耕泰国，已成为构建“中泰命运共同体”的生动实践。从产业链协同到人文交流互鉴，从技术创新共享到发展经验互学，中泰合作正从“贸易互通”向“生态共建”深度演进，而这份报告正是对这一演进趋势的系统解码。
随着中泰经贸合作步入新阶段，中国企业在泰国的投资也呈现出体系化、深度化的新趋势。报告显示，当前中企在泰投资已展现出“规模扩大、结构升级、生态共建”的鲜明特征，具体表现为投资规模持续攀升，大量中资企业注册落地，上市公司成为投资主力，并形成“头部引领、中小补位”的多元格局。
2005-2024年中国在泰国直接投资金额|图片来源：报告原文
从行业分布看，投资领域已由传统的电器电子、汽车及零部件、石油化工，扩展至新能源、数字经济等增速迅猛的新兴产业，显示出清晰的高端化升级趋势。从地域布局看，东部经济走廊凭借完善的基础设施和临近港口而成为制造业集聚地，泰中罗勇工业园等平台更是中企“抱团出海”、实现产业链协同的成功典范。
申请泰国投资促进优惠政策的中资企业行业分布|图片来源：报告原文
报告通过对5个典型案例进行深度分析，生动诠释了企业“高质量出海”的核心要义。中交港湾（泰）有限公司深耕泰国38年，从设备供应升级为“投资+建设+运营”一体化服务商，80%的本地化员工比例成为跨文化管理的样本；工银泰国通过收购本土银行实现快速落地，深度融合本土银行的客户资源、市场知识与工行的管理能力、全球网络，成功实现了“收购、控股、整合、协同”的战略目标；中策橡胶依托泰国天然橡胶资源优势，将自身技术、市场、管理、资金等“所有权优势”与东道国的资源、区位优势相结合，从而创造出更强竞争优势；磁器口餐饮则从普吉岛一家小店起步，以纯正的中国产品、全方位矩阵化营销、精细化管理，成为泰国麻辣火锅的代名词，14家门店家家盈利的成绩，印证了消费类企业出海的潜力，也揭示了“文化协同”而非简单的本土化才是出海企业跨文化管理的正确方式。
这些案例共同揭示了一个成功逻辑：成功的、高质量的出海不是“复制国内模式”，而是“嵌入本地生态”。
不容忽视的是，尽管机遇可期，中企在泰发展仍面临多重现实挑战。例如，政策合规层面风险突出、存在文化冲突与管理难题、供应链与物流短板造成效率制约等。面对机遇与挑战，报告给出了清晰的“突围”路径。
在行业选择上，基于“中国政策导向—泰国需求匹配—美欧合规压力”行业机会图谱评估框架，报告将潜在投资行业划分为“绿灯”（优先推进）、“黄灯”（谨慎突破）和“红灯”（规避风险）三类，为中企出海泰国提供差异化战略路径参考。在运营层面，报告提出企业应以本土化协同为核心，通过在员工雇佣、产品研发与文化融入等方面主动对接本地需求来实现发展；而在政策层面，则可借助中泰双边达成的贸易便利化、本币结算及标准互认等举措，来降低运营成本与相关风险。
对于企业而言，出海的终极目标是实现“共生共荣”，既要善用政策红利，更要尊重本地规则、融入本地文化。报告对此给出了前瞻性建议，中国企业的破局之道需依托“政、产、学、研”协同共建的生态系统，合力构建“战略引领、供应链支撑、技术赋能、文化融合”四位一体的战略框架。唯有通过可持续的产业互融、人文互鉴与资源互通，才能让中泰命运共同体理念扎实落地、行稳致远。
当前，全球产业链深度重构的历史性窗口已然开启，中国企业出海正从规模扩张迈向高质量发展新阶段。在中泰建交50周年的历史节点回望，这份报告的发布，是浙大管院服务国家战略的生动体现。作为始终秉持“开放办学”理念的中国管理学院，浙大管院自2017年起便深耕中泰合作，从与朱拉隆功大学萨辛管理学院的人才培养合作，到行动学习赋能企业实践，再到建设浙江大学泰国中心（筹）、发布专项报告，形成了“学术研究+平台建设+产业服务”的完整闭环。
张宏建（中）、王小毅（右2）一行参观浙江大学管理学院-萨辛管理学院区域中心
2024年10月，浙江大学常委会决策筹建浙江大学泰国中心（筹），由管理学院为主、法学院为辅进行建设，致力于成为出海企业的“海外服务站”。中心学术主任张刚峰表示：“发布《中国企业出海高质量发展报告：泰国篇》，正是我们服务中企出海这一初心的体现。”
展望未来，随着浙江大学泰国中心（筹）的持续建设，以及中老泰铁路等互联互通项目的深化，中泰合作将迎来更广阔的空间。浙江大学管理学院将继续推动“教育对外开放”，持续追踪中企出海新趋势，深化中泰产学研合作，为培养具有全球视野的人才、助推中企高质量出海、构建中泰命运共同体，贡献持续的智识支持与实践力量。
阅读报告原文：
中国企业出海高质量发展报告：泰国篇.pdf
