在全球化与数字化交织、商业环境复杂多变的今天，供应链早已不是简单的“采购—生产—配送”链条，而已跃升为驱动企业战略实现与价值创造的关键引擎。有没有一本教材，既能拆解供应链的底层逻辑，又能直击数字化、绿色化等前沿挑战？
浙江大学管理学院霍宝锋教授领衔编撰的《供应链管理》，以“认知重构—能力升级—生态创新”的革新脉络，展开了一幅覆盖战略设计、实战运营与未来趋势的供应链管理全景画卷。作为浙江省普通本科高校 “十四五” 重点教材，这本书既扎根供应链本质，解码采购、库存、生产等核心环节的协同逻辑，又突破传统框架，直面供应链韧性安全、绿色转型、数字化革命等前沿命题。
图片来源：机械工业出版社
霍宝锋教授长期深耕供应链管理领域，拥有诸多学术创新成果，包括通过融合商科多领域知识与方法构建供应链整合的理论体系、聚焦供应链多主体协同探索供应链数智化变革新方案、基于多维度深度协同创建供应链可持续的长远发展模式等。这些扎实而前沿的学术成果都融汇到教材中，构成跨学科、跨领域、跨层次的全面供应链管理教学体系。
教材主编
霍宝锋，浙江大学求是特聘教授、浙江大学管理学院教授，国际供应链与运营管理学会(ASCOM)主席
本期【建构中国自主知识体系】专题，我们关注霍宝锋教授编写的《供应链管理》这一最新力作，一同走进供应链管理的全景视界。
01
3大篇章，16章节，教材提供了一幅供应链管理全景图
教材以“认知重构一能力升级一生态创新”为脉络，打造新时代供应链管理的全景式知识体系。旨在探讨供应链管理的各个维度，从战略到执行，从理论到实践，几乎涵盖供应链管理的全貌。三篇深入讨论不仅为学者提供理论框架，也为从业者提供了实践指南。
介绍供应链管理的基本知识
第1篇章“什么是供应链管理”包涵8个章节，从供应链管理的基础知识入手，逐步深入讨论其战略重要性和实践应用。从供应链的起源到关键要素，从流程的设计与优化到各环节的协同工作，教材剖析了供应链如何成为企业竞争力的核心。
在这一篇章中，作者从供应链的起源出发，探讨到其在商业环境中的核心作用，以及如何通过管理关键要素来达成高效运营，从而揭晓供应链管理在现代企业中的战略地位。同时，读者还可以学习如何制定和实施供应链战略、如何通过供应链战略实现规模经济和适应市场变化。此外，还设有“供应链设计”“供应链采购管理”“供应链库存管理”“供应链生产管理”“供应链营销管理”“供应链中的流管理”等细分主题，从概念到实操，从学术定义到管理方法，为读者提供全面而细致、有理有据的“干货”。
提出打造供应链的基本框架
第9-13章节构成第2篇章——“如何打造具有竞争力的供应链”，这一篇章把视角转向如何将供应链管理提升至一个全新水平，探讨如何将一个传统的供应链转变为竞争力的源泉。
教材讨论了供应链整合、治理、领导力以及如何在面对不确定性时确保供应链的韧性与安全。供应链整合具有重要的现实意义，是提升供应链运营效率的关键因素。读者将了解到，整合不仅涉及流程和数据的融合，还包括文化和价值观等多个因素。供应链的有效治理将提升供应链的透明度和合规性；而有效的领导力能够推动供应链的创新和运营。在风险防范方面，本篇探讨了供应链安全的驱动机制，通过构建能够抵御突发事件的韧性供应链预防和应对潜在风险，确保供应链的稳定性和持续性。
另外，随着环境保护的重要性日益增加，绿色供应链管理已成为企业不可忽视的责任。本篇还详细讲解了如何将可持续性原则融入供应链管理以及如何通过绿色实践提升企业形象和市场竞争力。
设计构建供应链生态的基本逻辑
第3篇章“如何构建供应链生态”包括余下的3个章节，该篇章展望了供应链管理的未来趋势，特别是在数字化、金融和平台这三大领域的新兴发展。
如何运用先进技术和创新思维，构建一个更高效、更可持续的供应链生态系统？本篇对于这个前沿问题有创新性和系统性的回应。首先，数字化是供应链革命的核心，本篇详细介绍了数字化转型对供应链的影响，包括云计算、大数据、物联网和人工智能在供应链中的应用，以及如何评估数字化供应链的成熟度。其次，供应链金融为供应链管理提供了新的视角和工具，因此，本篇还介绍了供应链金融的作用、供应链金融的类型，以及如何通过采取有效措施对供应链金融风险进行有效控制。最后，本教材认为平台经济正在重塑供应链的未来，并基于此探讨了平台供应链管理是如何为企业创造价值的、平台供应链管理的潜在风险和挑战。
与此同时，本篇还立足当下，对供应链金融和平台供应链管理的发展趋势进行了分析。
02
突破传统框架、锚定最新趋势，教材亮点抢鲜看
综观教材的编排设计，第1篇章帮助读者建立坚实的供应链管理基础，并提供了应对当前和未来挑战的工具和思路。第2篇和第3篇则为读者呈现了供应链管理中的先进概念和实践策略，展示了如何在不断变化的全球经济中构建和维持竞争力，以及如何将新兴技术和理念融入供应链生态，促进企业的持续发展和创新。全新《供应链管理》教材精心构筑起新时代供应链管理的全景式知识体系，为驾驭复杂挑战提供系统指引。
立足供应链本质
教材首先带领读者回归本源，深刻洞察供应链的本质，揭示其作为企业核心战略资产的深层价值。在此基础上，构建起从战略制定到供应链顶层设计的宏观视野，并逐层深入采购、库存、生产、营销和流管理等核心板块，为读者提供全方位的实战指导，揭示供应链如何成为企业战略的“隐形引擎”。
突破传统框架
在充满波动性、不确定性、复杂性和模糊性的VUCA（volatility，uncertainty，complexity，ambiguity）时代，企业竞争的本质正经历深刻变革。教材大胆突破传统框架，直面VUCA环境的核心命题。通过深入剖析供应链整合的协同之道、治理结构的有效性构建、卓越领导力的塑造，以及聚焦如何在高度不确定性中锻造供应链的韧性与安全屏障，为读者展示VUCA时代的供应链竞争力提升指南。
锚定最新趋势
面向澎湃而来的未来浪潮，教材以前瞻视野锚定数字化深度渗透、供应链金融创新及平台化生态崛起三大趋势。详细解析云计算、大数据、物联网、人工智能等颠覆性技术如何深度融入并重塑供应链生态的运作模式与实践场景，为读者解锁前沿工具，绘制供应链可持续发展的未来蓝图。
全景式案例教学
为实现知识传授、能力培养与价值引领的有机统一，教材精心融入课程思政目标。通过阿里巴巴、ZARA、特斯拉、华为、京东、良品铺子、海尔、青岛啤酒、菜鸟网络等多个引导案例激发思考，用延伸案例拓宽视野，再以讨论案例深化辨析，构建起全景式案例教学体系。旨在全面提升读者的供应链专业知识、核心管理技能与全局责任意识的同时，锻造其在复杂真实场景中将理论转化为卓越解决方案的实践应用能力。
03
服务国家重大战略需求和科学前沿探索需求，培养新时代供应链管理人才
《供应链管理》不仅可以作为高等院校物流管理、物流工程、采购管理、供应链管理、运营管理、电子商务、工商管理、市场营销等专业本科生和研究生的教材，还可以作为相关学术与实践人员的参考书。
这本教材的推出与国家重大战略需求和科学前沿探索需求息息相关，以全景视野、实战导向与未来洞察，致力于打造新时代供应链管理人才的“赋能平台”。它不仅是知识的载体，也是企业开启供应链价值、驾驭未来竞争的密钥。在供应链日益成为企业生命线的今天，掌握其核心原理并具备前瞻视野，即是掌握未来竞争的先机。这本教材，正是通往这一未来的重要桥梁。
霍宝锋教授在教材前言中写道：“随着全球经济的融合，供应链管理不再是单一企业的内部事务，而是一个复杂的网络协同问题。”教材编写者们希望，这本教材能够真正启发读者思考和应对这一挑战，为供应链管理的未来发展提供一些可能的方向，为培养契合时代发展的供应链管理人才贡献力量。
霍宝锋教授在授课
《供应链管理》教材所构建的系统性知识体系，不仅为企业战略升级提供了坚实的“方法论”支撑，也是中国自主管理学话语体系建构的成果之一。作为培养新时代供应链管理人才的重点教材，它立足供应链作为全球资源配置枢纽的本质，以数字化供应链、平台生态等前沿创新实践为关键载体，持续淬炼兼具理论高度与实践效能的中国智慧。通过系统解答“全球产业链如何穿越不确定性”“可持续发展如何落地”等时代核心命题，教材不仅系统化地训练读者应对复杂挑战的能力，更旨在推动中国自主知识体系在全球产业变革中彰显软实力、提升话语权，为世界贡献源自中国的、具有普遍借鉴意义的供应链治理方案。
