在中国，谈到领袖型企业，一定少不了华为。从1987年起步时的一个民营“代理商”，成长为如今拥有5G等多项自主研发专利的全球顶尖国际电信设备供应商，华为仅用了30余年。
在这30余年里，华为虽多次面临危机与困难，但每一次都能在危机中实现蜕变成长。面对美国的持续打压，华为也从未屈服与妥协，反而在顽强“应战”中变得更加强大。
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对国人来说，华为犹如“民族之光”，它低调沉稳、潜心奋斗，在国际舞台上一次又一次创造奇迹。它的崛起，不仅让世界上越来越多的国家看向中国，也让国际上越来越多的学者开始研究、学习“中国管理”。
在此背景下，2017年，一部由浙江大学管理学院创新创业与战略学系教授吴晓波、黄灿、郭斌，携手瑞士圣加伦大学战略管理学教授、《组织管理研究》（MOR）副主编Johann Peter Murmann联合编撰的《华为管理变革》（中文版）正式出炉。
今年，《The Management Transformation of Huawei》（《华为管理变革》英文版）成功克服重重困难，由权威机构英国剑桥大学出版社正式出版发行。
相较于中文版，《华为管理变革》英文版各章节增添了国际知名学者和专业人士的点评，书籍内容更为丰富，且在各界的专业支持下，该书的质量也得到了进一步保障。MOR副主编Johann Peter Murmann教授近日对该书进行深入解读。
MOR副主编Johann Peter Murmann解读《华为管理变革》英文版
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关于本书
“创新就是在消灭自己，但你不创新就会被对手消灭。”从任正非过去30年所有的管理论述中，我们清楚地发现，他不认为管理可以被归结为简单的公式。在他的认知中，有效的管理方法取决于企业的发展阶段和面临的问题。随着公司的成长以及国际化，管理企业的方法也需要大幅调整。
华为公司在管理变革中一直践行“自我批判”精神，这也是《华为变革管理》想要表达的。作为一本系统论述“华为管理变革”的专著，该书生动地展现了华为30年波澜起伏的变革史——中西杂糅的变革理念、因时因势的变革方略、渐次推进的变革节奏、领导者的变革勇气与谋略等，细致还原了华为走向高度秩序化与国际化的变革之路，揭示了华为成功背后的科学原理。
编著者们以前所未有的方式对华为公司进行深入了解。他们从华为成立之初就开始考察其管理变革，该书从宏观层面介绍了华为管理变革的整个历史，并着重介绍了华为作为成功实施变革常规和支持变革价值观的理想案例研究价值。全书章节涵盖了公司自1996年以来在咨询顾问的帮助下从西方引进最佳实践的所有重大变革举措。
为了更加客观、系统、全方位地展现华为的管理变革过程，编著者们带领多位中青年管理学者，分析研判了国内外各类素材、文件、论著，深入访谈了多位华为前高管和员工，尤其是多位主导或参与了华为管理变革的资深专家，同时又进行了多轮、多种方式的结构梳理和细节讨论。这些都使得该书在具有强学术性的同时，也不乏细节与故事的生动性。
华为波澜起伏的变革史中聚集了中西杂糅的变革理念，可被视为“东西方管理实践的融合体”，开启了世人对中国企业成长的“想象力”。华为的发展面向新时代。这样的时代下，中国企业的发展需要更多管理楷模的引领带动，也需要更多中国管理思想、方法和经验的层出不穷。《华为变革管理》发现、整理和推广了中国管理的优秀理论、模式和案例，将推动中国企业在管理领域的不断前进和发展。
编著者们
吴晓波，浙江大学社会科学学部主任、教育部长江学者特聘教授、浙江大学管理学院原院长、教授、博士生导师，浙江大学"国家哲学社会科学创新基地主任、浙江大学－剑桥大学"中方主任、睿华创新管理研究所联席所长、浙江省工商联咨询委员。多年来积极从事以竞争战略与技术创新管理为核心，在创新管理、全球化制造与创新战略、信息技术与管理变革、包容性创新、大数据背景下的商业模式创新等领域开展了开拓性的研究。
Johann Peter Murmann，教授，现任瑞士圣加伦大学战略管理学教授，管理和战略研究所所长，美国宾夕法尼亚大学沃顿商学院访问教授（2011-2013），美国、法国、英国、芬兰、德国和中国多所大学的访问学者。
黄灿，浙江大学管理学院教授，博士生导师，浙江大学管理学院院长助理，知识产权管理研究所联席所长，创新管理与持续竞争力研究中心常务副主任。中美战略与经济对话框架下中美创新对话中方专家组成员、清华大学技术创新研究中心、电子科技大学中细软知识产权管理研究中心和亚太创新会议学术委员会委员。研究领域：创新和知识产权管理，科学技术政策分析。
郭斌，浙江大学管理学院教授，创新创业与战略学系系主任，博士生导师，浙江大学创新管理与持续竞争力研究中心制造业创新研究所所长，浙大管院睿华创新管理研究所副所长。研究领域：创新管理与战略、技术追赶与产业创新、信息搜寻行为与策略。
全书目录
1、华为管理变革：概述 The Management Transformation of Huawei: An Overview
2、高管团队与组织变革：基于制度化变革视角的解读 Executive Management Team and Organizational Change: A Routinized Transformation Perspective
3、华为的集成产品开发变革 Transforming Product Development at Huawei: The IPD Initiative
4、华为供应链管理变革 Huawei's Transformation of Supply Chain Management
5、华为财经管理变革 Financial Management Transformation in Huawei
6、华为人力资源体系变革 The Transformation of Huawei's HR System
7、华为的国际化之旅 Huawei's International Journey
8、华为的研发变革 R&D Transformation of Huawei
9、华为的知识产权管理变革 Huawei's Intellectual Property Management Transformation
10、华为的管理变革：比较的视角 The Management Transformation of Huawei: Concluding Thoughts from a Comparative Perspective
附录A：1987-2019年员工人数和销售额 Number of Employees and Sales, 1987-2018
附录B：浙江大学睿华创新管理研究所演讲表 List of Presentations at Ruihua Institute of Innovation Management, Zhejiang University
附录C：为撰写本书所进行的访谈 Interviews Conducted for the Book
附录D：《华为基本法》（1998年） The Huawei Basic Law (1998)
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