日前，在浙江大学管理学院主办，科技创业中心（ZTVP）承办的“变革时代的战略创新挑战与公司成长”大讲堂上，著名国际战略领导力大师、斯坦福商学院管理学教授罗伯特•博格曼围绕“战略领导力的关键作用、变革时代公司的战略创新挑战、公司演化中的动态力量、战略决策过程中的演化框架与实用工具”等分享了自己的观点。
著名国际战略领导力大师、斯坦福商学院管理学教授罗伯特•博格曼
战略领导力是公司持续健康成长的关键所在，浙大管院以培养引领中国发展的健康力量为己任，为帮助更多管理者提升战略领导力，促进中国经济繁荣发展，特摘选整理了罗伯特•博格曼演讲中的“战略领导力开发”部分进行如下分享。
（以下内容摘选自演讲实录）
大家上午好！今天非常高兴能够来到这里，其实我经常到亚洲来，尤其是中国，因为我坚信，我们的未来就在这里。我相信未来的成功，将取决于智力资本、资源以及创新驱动力。而中国有着非常丰富充足的人力资本。
在座的各位很多都是商界领袖，你们肯定都非常清楚“战略领导力”的重要性，我会给大家解释并看几个框架，同时我也希望你们能够有积极的互动。
如果问一些公司创始人：“你们最初成立这家公司的想法、目的是什么？”很多企业家脱口而出的就是——获取经济利益。
当然，在市场经济语境下持有这种想法也无可厚非，但还有一部分企业家会从长远的角度来考虑公司的未来成长与发展，希望所属的组织、公司的寿命比个人要长，实现基业长青。
比如Instagram几年前刚成立时虽然只有13个雇员，但创始人们希望它成为一个能够长期存在并演进发展的公司。因此当大名鼎鼎的Facebook愿意付出10亿美元来收购这家新创公司时，Instagram的创始人们不仅没有拒绝，而且在被收购后仍作为一个独立公司对Facebook做出了不可轻视的贡献，也更加发挥了自身的价值。Instagram的创始人们实现了成就非凡事业的愿望，而这就是一种战略领导力。
那么，我们要如何去开发这种战略领导力，使得我们能够更好地成为创新型战略领导者，从而带领企业持续健康成长？我认为有这样几点。
01
构建策略意识
这里提到的“策略意识”，实际上是一种思维方式，即我们如何去看待这个世界。
因此，这是一个持续活动，显然不能用一年做一次或者每六个月思考一次这种频率来计量与衡量，而是要通过领导者保持持久的策略意识，用战略的思维来看待世界，进而激发我们去行动，促使我们能够在竞争与合作中获得成功。很多时候，这种战略思维方式会驱动我们在市场中获胜。
02
选择适合自己的思考类型
思考类型分为两类：第一类是快速型，即根据直觉来做判断；另一类则是缓慢型，亦称分析型。我们需要结合自身情况，找到最适合自己的思考类型。
除此之外，我们还需要注意的是，不要让自己局限于某种单一的思考类型，并防止自己变成呆板的平行思维。
03
采取战略性的行动
思考过后，就要快速采取战略性行动。但在行动前，领导者们需要思考清楚，“战略”什么时候才能成为一种真实的行为，一种实际的行动，而不仅仅是一个名词？
同时，也要问自己：你采取的行动到底会带来哪些可能的后果？你的战略到底维持多久，才算是一个有意义的战略？
04
确定战略保鲜时间
用重要事件的时间节点来确定战略保鲜时间。大部分行业每六个月就会发生一个翻天覆地的巨变，那我们所制定的战略又能够保鲜多久呢？可能也就是六个月，甚至六个月还不到。
那么，你该怎么去确定用某一时间来界定你的战略呢？答案是：一个重要事件的时间点。
这个非常重要的事件时间点，是指从最开始定义一个产品到把它投入市场等相关的时间表，即你需要花多长的时间才能完整地解决这个问题。比如，你想要推出一个新产品，或者一个新服务，那么它可能会占时两年。你就需要根据这个事件的时间点来及时调整战略的保鲜时间。
05
精准定位核心竞争力
为什么阿里巴巴有如此强悍的市场位置？如果它的领导力没有如此成功，是否还能延续辉煌？这就提醒我们，需要精准定位我们的核心竞争力以及竞争力优势。
那么，我们要如何找到自己的定位？又如何挖掘产品的市场对象和竞争力优势？这就需要对市场变化与自身特色等进行匹配与深入分析。
在这一方面，苹果获得了巨大成功。即使它们的市场分类比较少，但它们致力于提供更好的、甚至最好的客户体验。有人曾询问乔布斯，你们最关键的地方在哪儿？他回答：“客户体验就是我们的竞争力。”乔布斯进一步解释道：“当良好的客户体验能够支持产品的市场定位时，我也能够在这个市场领域收取更高的费用。”
06
创造双赢，并永远持续改进
永远持续改进，是战略领导力的核心内涵。对于公司来说，取得持久成功是至关重要的。而要取得持续成功，创造双赢并拥有持续改进是关键所在。
需要注意的是，为了确保一个双赢的局面，我们需要考虑战略情况的运用。战略情况有结构性战略情况，非结构性战略情况，或者无结构性战略情况。结构性战略情况即我们知道自己运行的策略是什么，也知道它所产生的收益、竞争者、客户、供应商等。而非结构性战略情况则不确定，我们可能会根据市场变化改变策略。
如今大变革时代下，很多企业正在从结构性战略情况转变为非结构性战略情况。而当对象与战略都不确定的时候，我们就需要永远持续改进，并在思考方式和行动间建立强联系。
因为周围的变化会影响我们的行动，而行动会激发我们不断思考，从而进一步引发正确的行动，这就实现了持续改进。
07
创造有文化力量的战略领导力
关于培养战略领导力，最后我要强调的是，如果你不能创造出一种融入文化的战略领导力，那么你的战略毫无力量，它会成为一个生硬的词。同样，没有战略的文化，也就毫无目的可言。
在某一时间段，尤其是当战略还不是很清晰明朗的时候，一个共同的价值观就很关键。因为它能把我们团结起来，这种文化的凝结作用也能影响到我们处理事情的方式。
所有成功的公司、组织、机构，都会发展出一种对它们来说非常适用且有文化联连的战略领导力运营模式。领导者会促使人们满怀热情地去做他们本不想做的事情，充分发挥他们的潜能，改变自己的同时也影响着世界。同时，有文化联连的战略领导力运营模式也能确保我们能够经受得起时代的变化与风雨的洗礼。
总之，战略领导力是一种在组织机构中非常重要的能力，它能够把各个层级的领导及管理人员很好地、动态地统一起来。不管是女性还是男性领导者，他或她都需要有在思考过程中形成决策和快速行动的能力。只有这样，才能在我们采取行动时让人们更加信服，并形成良好的协同力，最终也更有可能取得成功。
关于嘉宾
罗伯特A.博格曼（Robert A Burgelman）教授是国际战略与创新管理领域大师级人物，世界顶尖的斯坦福商学院Edmund W.Littlefield管理学教授，斯坦福高级经理人项目（Stanford Executive Program ，SEP) 执行主任。他被选为战略管理学会（Strategic Management Society）和美国管理学会（Academy of Management）Fellow。
1981年以来，伯格曼教授一直在斯坦福商学院讲授战略管理。他写了150余篇原创性企业案例，还每年为全球大型企业高管讲授《战略领导力》等高级经理人项目课程。其代表作为畅销书《洞察公司创新》（1986)、《战略就是命运：战略运筹如何造就公司未来》(2002)，《战略动力学》（2006)及经典教科书《技术与创新的战略管理》（第五版, 2009)等。《惠普的七次转型》（2018）是最新力作。研究兴趣包括战略决策在企业演化发展过程中的作用、企业内部创业、技术与创新的战略管理等。
