2017年7月10号下午，浙江大学管理学院创新创业与战略学系第十期学术沙龙讲座在行政楼1202会议室顺利举办。本次学术沙龙由知名学者Arie Lewin教授主讲，黄灿教授主持，吸引了众多师生的积极参与。
Arie Lewin教授是UTD24期刊之一Organization Science的创办人，也曾担任过UTD24期刊Journal of International Business Studies的主编，目前担任中国管理研究学会（IACMR）会刊Management and Organization Review的主编。
学术报告之前，吴晓波院长代表管院向Arie Lewin教授赠送了礼物，欢迎Lewin教授来此访问交流。
在学术报告环节，Arie Lewin教授以“Self-Renewing Knowledge Creating Organizations: Contrasting Leadership of Zhang Ruimin and Ren Zhengfei”为题，分享了华为和海尔的案例研究，对两家中国企业的领导力风格进行了对比，并与师生进行了热烈的讨论。海尔和华为都属于各自行业的领军企业，并且两家公司都带着企业家浓厚的烙印。然而，他们的总裁，张瑞敏和任正非的领导风格截然不同，无论是基本的价值观，还是组织的愿景。他们进行组织持续自我更新和创新的方式也不尽相同。
Arie Lewin教授认为目前有很多组织惰性和变革阻力成因的研究和文献，却缺乏关于组织持续自我更新的系统性的理论。基于相关的研究，他提出CEO对组织设计和战略的影响力模型。在内外部环境的作用下，公司CEO将个人特质尤其一些极端的个人特性和信念通过组织文化和战略视角渗透到领导力和注意力引导、社交支持机制、管理实践流程等组织设计的方式中，从而实现既定目标。在海尔和华为的案例中，张瑞敏和任正非都善于通过公共演讲和信件和员工交流，引导员工的注意力，从而有助于公司开展变革和创新。另外，这两个案例也印证了领导人极端的心理特质或者个人信念会反映到组织设计和公司的战略导向中。例如，张瑞敏信奉道教，曾将《道德经》的普遍原理应用于海尔运作的具体实践中，强调组织的灵活性和适应性，创造出独树一帜的“海尔文化”；任正非将孔子和中庸的理念渗透到华为的管理实践中，领导风格非常谦逊，避免极端化，期望员工不断修身、自律和自省。
最后，Arie Lewin教授总结道，能够持续进行自我更新和创新的公司非常罕见，华为和海尔属于中国情境下两个很好的范例，他们的经验可供其他企业学习、探索。
Arie Lewin教授的演讲生动有趣，对案例展开了细致的剖析。此次学术报告氛围热烈，会后Arie Lewin教授耐心解答我院师生的积极提问，交流和互动非常充分，同学们表示受益匪浅。
撰稿/李兰花
