摘 要：TY公司脱胎于某大型国有通信企业集团，主营业务为数字阅读。公司前期发展依靠集团的渠道和客户资源获得有力支撑，但在薪酬管理等方面也受到集团传统文化和相关制度的影响和限制。在面向竞争性开放市场转型发展过程中，TY公司暴露出来一系列薪酬管理方面的问题，主要体现在：高技术人才因为薪酬问题引进困难，老员工因为新员工的薪酬政策倾斜而心生抱怨；新老员工之间因为薪酬问题出现相互不满和矛盾冲突，甚至影响了工作。公司肖总经理这为此深感左右为难，不知如何权衡为好。
关键词：薪酬管理；分配公平；公平理论
摘 要：TY公司脱胎于某大型国有通信企业集团，主营业务为数字阅读。公司前期发展依靠集团的渠道和客户资源获得有力支撑，但在薪酬管理等方面也受到集团传统文化和相关制度的影响和限制。在面向竞争性开放市场转型发展过程中，TY公司暴露出来一系列薪酬管理方面的问题，主要体现在：高技术人才因为薪酬问题引进困难，老员工因为新员工的薪酬政策倾斜而心生抱怨；新老员工之间因为薪酬问题出现相互不满和矛盾冲突，甚至影响了工作。公司肖总经理这为此深感左右为难，不知如何权衡为好。
关键词：薪酬管理；分配公平；公平理论
