浙大管院睿华所“华为全球化运营与人才发展之道”冬季论坛成功举办

11月30日至12月1日,由浙大管院睿华创新管理研究所主办的2016浙大管院睿华所“华为全球化运营与人才发展之道”冬季论坛在苏州吴江召开。

发布时间:2016-12-07来源:系统管理员浏览次数:15

    11月30日至12月1日,由浙大管院睿华创新管理研究所(以下简称“睿华所”)主办的2016浙大管院睿华所“华为全球化运营与人才发展之道”冬季论坛在苏州吴江召开。此次论坛联合亨通集团,邀请华为前高管与浙大教授一起,就华为成长的核心机制、华为全球化的实践与启示,以及全球化背景下的领导力发展等战略问题和与会嘉宾们进行了探讨。

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    华为国际咨询委员会顾问兼睿华所联席所长田涛、华为前高级副总裁姚卫民、华为前高级副总裁胡彦平、华为大学前干部评鉴中心主任陈志敏,浙江大学管理学院院长兼睿华所联席所长吴晓波教授,浙大管院郭斌教授、寿涌毅教授、谢小云教授、杜健副教授、吴东副教授、王颂博士及经济学院宋华盛副教授、英国华威大学王青教授以及亨通集团中高层干部、睿华所会员单位企业家等六十余人出席了本次论坛。

    论坛伊始,浙江大学管理学院吴晓波院长与亨通集团吴其如副总裁为本次冬季论坛致辞。吴院长首先对亨通集团承办睿华所冬季论坛表示感谢,并简要介绍了睿华所的发展历程。最后,他希望华为公司成功的国际化经验可以为中国的更多企业走向世界带来帮助。

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浙大管院院长兼睿华所联席所长吴晓波教授致辞

    亨通集团吴如其副总裁在致辞中表示,集团对论坛十分重视,希望华为专家与浙大专家对华为的深度解读能为亨通集团带来新的思考。

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亨通集团吴如其副总裁致辞

    随后,华为国际咨询委员会顾问田涛先生作了题为“合作与共享:一家中国企业的制度实验观察”的报告,他深入浅出地介绍了华为成功全球化的重要因素是制度创新,是制度的试验,该过程强调合作与共享。田涛先生将华为国际化进程中的分享与合作制度分成两个部分进行阐释,首先通过详实的案例全面介绍分享与合作的核心机制,并在此基础上冷静客观的对华为公司合作分享制度在未来发展中可能存在问题进行了分析。

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华为国际咨询委员会顾问田涛先生作报告

    30日下午,在浙大管理学院郭斌教授的主持下,华为公司的前高级副总裁、华为大学副校长姚卫民老师和大家一起分享了“中国企业走出去:国际化的挑战与对策”。华为的28年的历史中的2/3都涉及国际业务,是最早一批进行国际化的中国企业,去年华为公司3650亿的销售收入,超过一半来自于海外市场,对华为先进的国际化经验和超过十年的国际化历史的研究对于学术界和商业界来说都很有意义。而对于参与本次冬季论坛的许多企业学员来说,华为的国际化经验对于中国企业走出去的借鉴意义是他们非常感兴趣的问题。

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华为公司的前高级副总裁、华为大学副校长姚卫民老师作报告

    姚卫民老师认为,国际化的发展阶段主要分为四个阶段,走出去、活下来、待得久和融进去。国际化是必由之路,但不是必然成功之路,走出去是可贵的第一步,只要有远见和勇气,迈出第一步的时候,可能并没有什么准备,但走多远则是需要智慧与能力。对此,他结合其在印度的工作经历进行了详细讲解。翔实的资料和通俗的话语让台下的听众充分地了解到了目前华为公司在海外业务拓展方面实际地做法,许多听众纷纷表示华为多年来的国际化实践的经验总结十分先进全面,对自己公司的国际化推进提供了非常有意义的借鉴。

    30日晚的睿华思董会由浙大管院寿涌毅教授主持,参会企业代表来自亨通集团有限公司、杭州海康威视数字技术股份有限公司、浙江新和成股份有限公司、浙江亿田电器有限公司、杭州利珀科技有限公司和杭州光珀智能科技有限公司等企业。姚卫明老师、陈志敏老师、吴晓波教授等作为睿华所专家参加。

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    当晚的议题涉及到人才引进、建设、激励,以及国际化、企业文化等方面的内容。其中,新和成、亨通集团、海康威视以及亿田都关注于人才引进、建设、激励方面的问题,亿田提出了关于海外品牌战略、商学院建设方面的问题,而利珀和光珀则提出了企业如何在初创时期构建企业文化,并且在壮大之后如何保持创业时期的这种创业文化的问题。与会专家针对这些问题做了详细分析与解答,并和与会企业进行了深度讨论。

    12月1日上午的专题汇报环节由谢小云教授主持。华为大学前干部评鉴中心主任陈志敏老师围绕华为公司在整个国际化发展道路中的人才干部体系建设过程进行了详尽描述。陈志敏老师强调,管理机制、人才队伍及文化氛围组成的三支柱决定了企业的组织能力。组织能力的构建对企业发展十分重要。

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华为大学前干部评鉴中心主任陈志敏老师演讲

    据此,陈志敏老师将华为组织建设的发展历程分为四个阶段,分别是推行任职资格,提升职业化管理水平;建立后备干部资源池,为全球化扩张做准备;围绕国际化业务的需要,提升跨文化领导力建设;最后是用人所长,系统地进行组织领导力的提升。陈志敏老师围绕这四个阶段结合华为案例进行了细致的讲解。

    相关简介

    浙大管院睿华创新管理研究所四季论坛每年举办四次,自2014年12月起已举办9次。每次论坛活动均会围绕一个与企业生产经营密切相关的主题,邀请前华为高管及从事华为研究的高校教授进行报告、对话与讨论。睿华所希望通过四季论坛活动,与企业管理实践者们共同探讨华为发展历程与经验教训,传播基于华为研究的管理理论及方法论。

    2017年睿华所春季论坛将在明年3~4月间举办,具体论坛主题敬请关注睿华所微信号及浙大管理学院微信公众号。

 

 

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