浙大管院名师联合全球学者,编著出版《可持续、精益、 破坏性创新驱动竞争优势》

当前,全球市场正在不断地发展,为了紧跟当前全球经济形势,对于一个组织而言,找到新的吸引顾客的方式显得尤为重要。近日,浙江大学管理学院吴晓波院长、魏江教授、寿涌毅教授等

发布时间:2016-05-24来源:徐振濂浏览次数:6

    当前,全球市场正在不断地发展,为了紧跟当前全球经济形势,对于一个组织而言,找到新的吸引顾客的方式显得尤为重要。近日,浙江大学管理学院吴晓波院长、魏江教授、寿涌毅教授等管院名师,联合全球超过14个国家的50多名学者共同编著撰写了《可持续、精益、 破坏性创新驱动竞争优势》一书。该书主要阐述了在社交媒体平台、互联网、大数据分析、智能计算以及其他领域的组织创新理论发展和实证研究,并重点突出了创新环节执行过程中的挑战。

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    对致力于提升全球市场理解且对组织创新战略感兴趣的研究者、学生、教授、企业家以及决策制定者而言,这本书是极具价值的参考资料。

 

    书籍相关信息简介

    书籍名称

    《Handbook of Research on Driving Competitive Advantage through Sustainable, Lean, and Disruptive Innovation》

    编著者

    Latif Al-Hakim (澳大利亚南昆士兰大学),吴晓波 (浙大管院),Andy Koronios (南澳大利亚大学) ,寿涌毅(浙大管院)

    章节选读

    本书一共分为25个章节,涉及了发展中国家、电子健康档案、医疗体系、知识产权、精益思想以及开放式创新等领域。

    第22章《创新与生产系统中合作安排的前因变量》

    Antecedents of Collaborative Arrangements in the Innovation and Production System  (pages 534-558)

    本章由浙江大学管理学院寿涌毅教授、李盈博士以及吴璐缤博士共同撰写。

    产品研发合作与生产合作被认为是在创新与生产领域的两个重要方面,这个章节介绍了创新与生产系统中的合作安排的由来以及发展情况和相关理论。与先前关注于性能结果不同,本次研究主要强调企业的前因变量对公司的产品研发与生产合作有影响。前因变量包括组织特性(如市场导向性)和技术能力技术特性(如技术更新与修护能力),以及关系特性(如资产专用性)。通过对中国制造业公司的数据分析,发现包括技术更新速度与资产专用性在内的两个重要因素对公司的产品研发决策有着重要的影响,而企业的技术能力、技术的更新修复能力在产品生产合作决策中起着重要作用。

    科技驱动型企业现在越来越多地参与到了跨组织合作管理中,特别是在创新与生产体系领域。在这个快节奏和不断变化的市场,如果只依靠企业内部知识科技和研发、生产资源是难以成功的。目前,对产品多样性的需求日益增长,对产品生命周期的压缩以及竞争激烈的市场环境迫使企业向外部寻求互补性资源,与此同时企业通过重新分配所有的内外部资源进而推动科技创新和提高运营效率。正如Chesbrough所说,企业正在通过打破企业间的界限从传统的封闭式创新转变为开放式创新。与此同时,合作生产在一定程度上支持创新成果的输出。因此,跨组织间的合作关系至今被认为是一种能最有效的实现竞争优势的方式。

    本研究的主体是为了确定在企业创新与生产合作决策中的前因因素。本次研究与先前的研究有三方面的不同:首先,研究不单方面关注创新与生产体系如产品的开发研究合作,还提供产品研发合作的框架。其次,本研究将组织技术、关系因素纳入了研究范畴,在知识基础理论、资源基础理论、交易基础理论、信息加工理论的基础上分析了这些因素产生的影响。 再次,本次研究是基于对中国企业在创新与产品管理调查上的实证研究分析。中国是一个制造业大国,有着强大的创新潜力,本次研究将帮助学者对产品研发合作与生产合作有更深的了解。

    第23章《组织冗余对创新绩效的影响:关于中国高科技产业的实证研究》

    The Effect of Organizational Slack on Innovation Performance: An Empirical Study of High-Tech Industry in China  (pages 559-589)

    本章由浙江大学管理学院魏江教授、潘秋玥博士以及南澳大利亚大学教授Latif Al-Hakim共同撰写。

    企业通过创新来保持在市场中的竞争地位,然而一些创新会打破原有的市场竞争格局。前者指的是可持续创新,后者即为破坏性创新。企业要想取得成功,需要将破坏性创新纳入企业的战略,相应的,企业管理层做出的有关破坏性创新的决策是企业战略的核心本质。

    面对竞争日益激烈的国际市场,企业需要在保持原有产品和服务的同时不断的开阔新市场和新的商业模式。一方面,企业用持续性创新来保持原有产品在市场上的地位。另一方面,企业为了进入新市场和开阔新产品而进行破坏性创新。

    为了通过破坏性创新竞争,组织分配了部分资源作为缓冲区来支持破坏性创新能力以及应对竞争者所制造的挑战。这些资源可以是人力资源、技术、设备、信息和资本。通常资源的缓冲区指的就是组织冗余。本次研究的中心是中国的高科技产业以及组织治理主体、组织冗余以及创新绩效三者的关系。数据来源于浙江大学图书馆购买的各大数据库并且分析了233家在中国上市的高科技公司。研究结果表明在组织治理主体与组织冗余一定程度上减弱了创新绩效。

    编著者介绍(部分)

    吴晓波:现任浙江大学管理学院院长、浙江大学“创新管理与持续竞争力研究”国家哲学社会科学创新基地主任,浙江大学全球浙商研究院院长、浙江大学求是特聘教授。兼任国务院学位委员会管理科学与工程评议组成员,教育部高校管理科学与工程类教学指导委员会委员,中国管理科学与工程学会常务理事,英国剑桥大学国际制造与管理研究中心创始成员(Found Member)。2005年创建浙江大学-剑桥大学“全球化制造与创新管理联合研究中心”,任中方主任。多年来从事以创新管理为核心的管理科学研究。他于90年代初基于全球化背景和发展中国家的实际,提出了“二次创新”管理理论系,对发展中国家自主创新与技术追赶的动态规律与战略管理理论体系进行了开拓性的研究。

    Latif Al-Hakim:现任南昆士兰大学运营管理副教授,浙江大学管理学院兼任副教授,兼南澳大利亚大学高级研究员。1968年,获得工业工程学位,1983年在英国威尔士大学被授予管理科学博士。发表了大量关于系统分析、信息质量、人体工程学和健康信息学的论文。在2011-2014,由于其在医疗信息学的突出贡献,被伦敦帝国理工学院医学院授予高级荣誉讲师。

    寿涌毅:浙江大学管理学院教授、MBA教育中心主任。新加坡南洋理工大学系统与工程管理博士。英国剑桥大学访问学者。研究领域为项目管理、运营管理、创新管理。曾承担和参与多项国家自然科学基金和重大国际合作项目。

    魏江:浙江大学管理学院企业管理系教授,博士生导师。现任浙江大学发展战略研究院常务副院长、浙江大学科教发展战略研究中心(教育部重点研究基地)执行主任、浙江大学“创新管理与持续竞争力”国家创新基地副主任。荣获教育部新世纪人才支持计划,新世纪151第一层次(重点资助学者),浙江省青年科技奖获得者,宝钢优秀教师奖获得者,浙江省杰出青年基金获得者等称号。

 

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