只有变革，才能推动组织不断前进！
作为仅有短短20多年历史的企业，华为不仅具备以客户为中心的理念、追求卓越的进取精神和技术领先的价值主张，更通过持续进行变革与创新，通过“创造性的破坏”，改变着整个行业的游戏规则，不断创造信息技术行业的发展奇迹。变革文化已经贯穿到华为发展过程的方方面面。
推动组织变革，对于每一位管理者，都是一件极富挑战的工作。要变革，就要打破固有格局的桎梏，需要具备坚定的目标，坚韧的品质，坚持的努力。本次论坛，将有华为奋斗历程亲历者们的深刻总结，权威专家的深度剖析，以及他们与企业家共同参与的互动讨论，以此向那些坚持自己梦想的变革者们致敬。
论坛主题：华为组织变革之路
论坛将围绕华为组织变革这一主题，深入到产品研发、市场销售、区域组织等组织的变革实践中去，从战略、客户、组织文化等多个视角开展对话，旨在推动并深入发展关于中国企业组织变革的话题，从而为中国企业以组织变革推动企业发展提供参考和借鉴。
论坛时间：
2015年4月2日至4月3日上午，上午9:00开始
论坛地点：
杭州西溪宾馆
地址：杭州市西湖区文二西路803号（西溪国家湿地公园内）
主办单位：
浙江大学睿华创新管理研究所
浙江大学睿华创新管理研究所是由华为前高管和浙江大学管理学院研究人员联合组成的学术性研究机构，是一个致力于研究华为管理理论的全球开放性平台。由华为国际咨询委员会资深顾问田涛和浙江大学管理学院院长吴晓波教授联合担任所长。欢迎有识之士与睿华创新管理研究所建立长期联系，共同开展华为管理研究，共同关注中国企业的健康成长！
报到注册：
4月2日 8:30-9:00
论坛日程：
4月2日上午：
田涛 变革方法论：华为的变革之道与实践
吴晓波 超越追赶（Beyond Catch-up）
4月2日下午：
Frank FAN 以客户为中心的组织变革
袁刚 华为的组织与领导力建设
张钢 华为公司领导力驱动的组织变革：模式与动力机制
4月3日上午：
欧阳剑鸿 华为的研发与产品线组织变革
郭世栈 企业法务的定位、价值与组织体系
嘉宾简介：
田涛
华为国际咨询委员会资深顾问，浙江大学睿华创新管理研究所联席所长，华为企业管理经典研究著作《下一个倒下的会不会是华为》作者，是国内对华为公司研究最深入、最权威、最有影响力的专家。
吴晓波
浙江大学管理学院院长，浙江大学睿华创新管理研究所联席所长，浙江大学“创新管理与持续竞争力研究”国家哲学社会科学创新基地主任。长期从事全球网络中的中国企业创新与战略管理的教学与研究，致力于倡导和促进引领中国经济发展的健康力量。
Frank Fan
华为公司前高管，曾在多个海外区域负责市场营销工作。
袁刚
华为公司前人力资源部总裁助理、人力资源委员会执行秘书。
欧阳剑鸿
华为公司前高管，曾任流程管理部部长，架构、变革、流程、IT副总裁等职，具有丰富的研发管理变革及变革管理经验。
郭世栈
华为公司前高管，历任华为公司全球法律部部长、知识产权部部长、信息安全部部长和商务部部长，有着长期的高科技企业知识产权、法律、IT信息安全实践工作经验。
张钢
浙江大学管理学院教授、博士生导师，主要研究方向为组织理论与组织创新。
报名须知：
A. 注册费：
5000元/位，限100席位
说明：该费用包括论坛期间的会议注册费、资料费、4月2日中午的餐费等，不包含交通、住宿费用和其他时段的餐费。
B. 大会注册费付款方式：
银行：农行杭州市浙大支行紫金港分理处
帐号：19042201040000014
户名：浙江大学
（提示：汇款请务必备注“姓名”+“华为论坛”）
或者现场POS机刷卡缴费
C. 联系方式：
联系人：吴铭 浙江大学管理学院EMBA中心
电话：0571-88273670 13858014069
浙江大学睿华创新管理研究所简介
2014年7月1日，浙江大学睿华创新管理研究所正式成立，其成立的初衷是，希望能够以华为的发展历程与经验为研究对象，探讨如何建立中国特色的管理理论及实践体系，发展出属于中国的、具有世界影响力的管理理论与方法论。
睿华所实施双所长制。由浙江大学管理学院院长吴晓波教授、华为国际咨询委员会顾问田涛担任研究所联席所长。浙江大学管理学院教授郭斌、华为前高级副总裁夏勇、华为前高级副总裁胡彦平担任副所长，负责睿华所的日常运作事务，浙江大学管理学院副教授吴东、黑马-华为特训营教研副总监李传涛担任所长助理。
睿华所致力于建设成为华为管理理论研究的全球开放性平台，广泛吸引对华为管理有兴趣的专家学者与研究人士，形成专业的华为研究资料库、人才库和研究网，打造具有国际影响力的、关注中国企业管理理论与实践的重要学术与信息交流平台。
