全球化，被全球化，当前中国企业的不二选择。华为，一家初期从事程控交换机代理工作的民营小企业，经过20多年的风雨历程，已成为中国最成功的全球化企业之一，并步入世界500强，它所走过的道路正在成为众多中国企业学习的经典“教材”。
为了系统揭示华为的全球化发展路径，2014年12月10日-11日，由浙江大学管理学院等机构发起的浙江大学睿华创新管理研究所（下简称“睿华所”）举办了首届“华为全球化研讨会”，围绕华为的全球化战略、组织与文化、研发创新以及供应链管理等方面展开讨论。来自全国各地的企业家、企业管理人员和研究学者参与了此次论坛。
研讨会分为主题报告与专题研讨两个单元。12月10日上午，华为国际咨询委员会顾问田涛做了《模式与选择：华为的全球扩张战略》的主题报告，深入分析了华为全球扩张的驱动力，扩张的模式以及成功要素与策略。田涛表示，华为的全球化扩张是一种典型的贸易式扩张，不断构筑点状能力中心，并进行要点式收购，其成功背后，是主动接纳和融入西方主导的商业秩序，并注意建立全球商业生态平衡。
在专题研讨环节，华为前海外区域市场副总裁Frank Fan、华为大学前后备干部系主任胡赛雄、华为前高级干部培训中心副主任王玲、华为前IPD变革项目副经理刘红革、华为前供应链运作支持部部长于东海五位嘉宾，分别做了专题介绍，涉及华为的区域市场战略、企业文化及价值观体系、干部队伍管理与建设、研发及供应链变革历程，以及这些管理实践对华为全球化发展起到的支撑作用。
在浙大管院吴晓波、郭斌、张钢、黄灿、周伟华五位教授的参与和主持下，众多企业家和专家学者也与华为前高管们展开了热烈的讨论。吴晓波教授表示，华为是一家将西方管理科学与中国精华元素相结合，实现全球扩张的优秀企业，其经验与实践对本土企业具有借鉴意义，未来，睿华所将继续组织类似的论坛活动，扎根中国企业实际，对华为的经验进行提炼和总结，帮助更多中国企业实现全球化背景下的崛起。
论坛期间，作为浙大睿华所的两大发起机构，浙江大学管理学院还与北京佳沃世纪企业管理咨询有限公司签署了战略合作框架协议。双方表示，将依托睿华所平台，以华为公司的发展历程与经验为主要研究对象，发展出源于中国并具有世界影响力的管理理论与方法。双方将探讨联合研究、联合教学等多种形式的合作，形成传播华为管理理念与经验的全球化平台。
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