摘 要:本案例介绍了1UP 校园文化产品有限公司的创业历程,主要描述了创始人如何识别创业机会,组建团队,利用资源建立商业模式,在困境中思考公司未来发展方向的创业活动。1UP校园团队从2009年开始创立,因其新颖的创意、实用的产品、贴近学生的营销方式,迅速在浙江大学校园内引起强烈反响,并在香港中文大学、中国美术学院等境内外高校小有成就。然而,2010年起,随着部分团队成员离开,产品竞争日益激烈,市场拓展艰难,企业陷入了未来何去何从的困境中。
关键词:创业;团队;商业模式;营销;校园文化产品
发布时间:2014-09-01来源:系统管理员浏览次数:16次
摘 要:本案例介绍了1UP 校园文化产品有限公司的创业历程,主要描述了创始人如何识别创业机会,组建团队,利用资源建立商业模式,在困境中思考公司未来发展方向的创业活动。1UP校园团队从2009年开始创立,因其新颖的创意、实用的产品、贴近学生的营销方式,迅速在浙江大学校园内引起强烈反响,并在香港中文大学、中国美术学院等境内外高校小有成就。然而,2010年起,随着部分团队成员离开,产品竞争日益激烈,市场拓展艰难,企业陷入了未来何去何从的困境中。
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