海达公司中的 “关系员工”该如何管理 ？

摘 要：关系文化是中国社会的一个重要特征，也是影响企业组织中员工管理的重要因素 。“关系员工”是企业中十分常见、不被公开、而又众所周知的社会现象。本案例以海达公司为对象，描述了该公司中 “关系员工”的工作表现特征，及其相关联的各种人力资源管理问题，从公司人力资源管理部经陈思敏的工作视角，以关系员工遭到精简为线索，展现了关系员工管理问题对于海达公司方面的影响。