摘 要： 随着国内植提行业整体高速发展，金煌生物公司面临低端产品的激烈冲击和竞争，为此公司尝试进行战略转型，希望结合自身优势和新的外部坏境，通过开发一些高附加值的优势产品，打开海外中高端产品市场，可突破乏力，效果甚微，一直没有形成有力的市场销售，错失了许多宝贵的市场机会。本案例描述了金煌公司产品转型过程所面临的发展瓶颈以及企业内部暴露出的管理问题，梳理展现了公司新产品项目开发一波三折的过程。
关键词：战略转型；新产品开发；组织结构；组织变革
摘 要： 随着国内植提行业整体高速发展，金煌生物公司面临低端产品的激烈冲击和竞争，为此公司尝试进行战略转型，希望结合自身优势和新的外部坏境，通过开发一些高附加值的优势产品，打开海外中高端产品市场，可突破乏力，效果甚微，一直没有形成有力的市场销售，错失了许多宝贵的市场机会。本案例描述了金煌公司产品转型过程所面临的发展瓶颈以及企业内部暴露出的管理问题，梳理展现了公司新产品项目开发一波三折的过程。
关键词：战略转型；新产品开发；组织结构；组织变革
