民营企业经过30年的改革开放，发展至今，第一代企业家逐渐进入退休高峰，很多民营企业面临传承的问题，后继无人，子女不愿接班，或者愿意接班却没有能力，怎么办？
把脉“传承”：领导力的传承更重要
从家族企业的定义看，如果把企业卖给了外人，或者把主要领导职务交给了外人就不是家族企业了。“所以，对家族企业来说，传承是关键。”陈凌说。
传承就是传递、承接、沿袭创新。而一个家族企业的传承不仅有财富的传承，更重要的是企业领导力的传承。前者相对简单，而关于后者，目前在浙江的家族企业中，普遍遇到很大的挑战。
“十年树木，百年树人。”一个企业要健康发展，人是关键。而现在，家族成员人数少、二代对父辈的企业没有兴趣、有兴趣却没能力等问题摆在我们面前，引发我们的思考。
“首先，二代并不一定对父辈的企业感兴趣；其次，即使感兴趣也不一定具备接班的能力；第三，有兴趣又有能力，但是继任管理本身也要一个过程。”
针对这些问题，浙江大学管理学院联合家业长青接班人学院，主要针对有兴趣传承或创业的接班人进行培训，也是对新生代企业家的培训，“让他们正确理解家族企业成长发展的规律，提高他们经营管理的能力。当然，主要是提升知识，而能力则需在实践中摸索与历练。”
健康例子：“传承+创业”的“方太模式”
放眼全国，浙江民营企业发展起步较早，所以当前的浙江家族企业大面积面临传承问题。 “跟全国民营企业相比，浙江家族企业的传承问题爆发得更早。”从2004年浙江大学家族企业研究所成立至今，陈凌带领他的团队在调查、研究及学术研讨的同时，接触到了大量传承过程中的民企，他坦言感到压力很大。
然而，传承成功的案例也很多，方太是一个模式，还有很多的家族企业也陆续完成了传承，只是模式各不相同，比如广厦集团、步森集团等，陈凌认为，“方太模式”值得借鉴。
何为“方太模式”？简单来说，就是“传承+创业”的模式，创始人茅理翔首先创办的是飞翔集团，交棒给了女儿茅雪飞，而后又和自己的儿子创办了方太集团，“用传承和创业结合的模式，比较大的好处就是抓住了企业发展的机会，利用机会又创办新企业；其次又解决了兄妹之间的协调问题，因为如果兄妹俩在一个企业里或多或少会有矛盾和摩擦。”
对症下药：明晰产权、“修剪家族树”
“一个父亲创办了小企业，兄妹之间起初团结奋斗，而到了一定规模，管理难度增加，兄弟姐妹等亲戚的权利和义务变得不清晰，会造成矛盾。”当然，很多家族企业在传承上也存在问题，比较普遍的是一些早期由兄弟姐妹一起创业的企业，股权规则不清晰，往往，子女多的家族企业都有这个问题。
而针对这个问题，就需要企业“修剪家族树”，就像一棵树一样，枝条杂乱地野蛮生长肯定会出现问题，所以要留下最优秀的一两位家族成员，其他“剪掉”，让一些有能力的成员创业。“家族成员过多，过分地介入管理会产生摩擦，而家族成员过多地担任高管，令职业经理人也没有发展的空间，在家族企业中会遇到‘玻璃天花板’的问题。”
陈凌特别指出，现在很多企业都是在创业阶段需要家族成员团结协作，而当企业壮大、业务复杂时就需要大胆引进外部人才，根据家族成员的能力和意愿重新组织，“修剪家族树”就提到议事日程上来。如何操作需要细心、耐心和恒心，不可能一步到位。
