摘 要：16 年的时间，驰骋集团实现了从“零”到“亿”的跨越。驰骋总裁祝军将企业发展归结为成功的定位以及商业模式的创新。本案例以商业模式要素协同创新机制为基础，描述了驰骋集团在它的三个发展阶段，商业模式要素的基本状况，以及要素之间实现的内部一致，着重描述了要素之间实现协同的路径，从而探索了商业模式创新对企业成长的促进作用。
关键词：商业模式创新；以顾客为核心；整合；驰骋集团
摘 要：16 年的时间，驰骋集团实现了从“零”到“亿”的跨越。驰骋总裁祝军将企业发展归结为成功的定位以及商业模式的创新。本案例以商业模式要素协同创新机制为基础，描述了驰骋集团在它的三个发展阶段，商业模式要素的基本状况，以及要素之间实现的内部一致，着重描述了要素之间实现协同的路径，从而探索了商业模式创新对企业成长的促进作用。
