2月27日，在温州经贸委教育培训处陈焕权处长的带领下，浙江大学管理学院温州精细化班的学员们来到慕名已久的企业参观学习。
此行第一站，我们来到红蜻蜓鞋业股份有限公司。上午，公司副总裁方宣平热情地接待了我们，并且带领我们全程参观。我们来到 “中国鞋文化博物馆”，该馆是全国第一家国家级鞋文化博物馆，共有三层，分别是：中国传统鞋履文化展馆、红蜻蜓品牌文化展馆、红蜻蜓党建文化展馆。通过对博物馆的参观，大家见识了成百上千种鞋子，了解了中国五千年历史文明的鞋履文化和公司的发展历程、企业文化、管理理念、党建文化等等。对红蜻蜓的了解越深，越让我们感觉到身处于如此优秀的企业中工作，应当是无比骄傲和温暖的。随后学员们来到生产车间，参观了制鞋的全过程。
此行第二站，学员们来到人本轴承有限公司的滨海新厂区，并在这里上了一堂生动的精细化管理实践课程。
来到滨海，人本新厂区的规划图、崭新的工厂、员工们整齐的蓝色厂服都让我们有焕然一新的感觉，眼前的情景让我们很难和嘈杂、脏乱的轴承工厂联系在一起，这不愧是“浙江省精细化管理示范企业”。配备了专业的扩音和接收设备以后，学员们跟着班级副班长兼本次课程的“老师”陈旭光参观学习。一进入厂区，醒目的黄色地板线让我们清楚地明晰哪里行人、哪里行车。作为精细化班的学员，进入这样的厂区意味着进入了一个现实版的教学案例。到达车间后，全体学员被整齐、规范、高度自动化的生产管理现场所震撼，虽然这个厂区建成后使用的时间很短，但是其管理水平已经超越了很多其他厂区。在生产线上，副班长耐心地为大家讲解车间的现代化生产设备、管理设备及人员操作情况，这些似乎只有在课堂上见到的场面，现在却一一呈现在我们面前。
随后我们来到人本的培训室。每位学员的座位上整齐摆放着公司的企业介绍和产品介绍资料，大家纷纷翻开资料阅览。观看了人本的企业介绍视频后，我们的座谈会开始了。在精细化管理方面有多年研究和管理经验的副班长陈旭光同学，介绍了他自身精细化管理方面的宝贵经验，包括6S管理、八大浪费、现场管理等，他的讲解深入浅出，大家受益匪浅。接着，我们在副班长的组织下做了 “标准猪”的互动游戏。一开始大家画了形态各异的小猪，但在副班长“标准化”理念的指引下，所有同学竟然画出了一模一样的“标准猪”。这个游戏简单轻松，但是意义匪浅，让大家强烈感受到了“标准化”的重要性。最后，温州市经贸委教育培训处的陈焕权处长作为此次活动的领队总结了今天参观学习活动的体会和收获。
离开人本，大家都依依不舍。作为精细化管理的一份子，能有这样好的机会参观学习实在难能可贵，大家纷纷表示希望今后有更多的机会可以来到人本学习。告别的时候，副班长陈旭光还将人本的“改革精神20守则”和“新动作经济20原则”作为小礼物送给每一位同学，礼物虽小，但是意义重大，大家如获珍宝，纷纷表示希望将守则与原则内容运用到自己企业的管理中去。
