摘要：作为国内网络服装销售行业的先行者，PPG 凭借快速反应的供应链、更轻的渠道、重金打造的品牌，开创了一种与传统服装销售大不相同的新商业模式。但在取得巨大成功的同时，这种新模式中供应链的质量管理、缺失的客户体验，巨资投入的品牌推广，都为后来的失败埋下了隐患。作为一名跟随者，VANCL 既借鉴了PPG 的成功经验，又针对PPG 的教训, 通过供应商优选、自建物流、按销售付费的互联网推广等手段，对PPG 的模式做出了改进，最终超越了先行者，成为了行业的新标杆。
关键词：网络服装销售；商业模式
摘要：作为国内网络服装销售行业的先行者，PPG 凭借快速反应的供应链、更轻的渠道、重金打造的品牌，开创了一种与传统服装销售大不相同的新商业模式。但在取得巨大成功的同时，这种新模式中供应链的质量管理、缺失的客户体验，巨资投入的品牌推广，都为后来的失败埋下了隐患。作为一名跟随者，VANCL 既借鉴了PPG 的成功经验，又针对PPG 的教训, 通过供应商优选、自建物流、按销售付费的互联网推广等手段，对PPG 的模式做出了改进，最终超越了先行者，成为了行业的新标杆。
关键词：网络服装销售；商业模式
