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案例库

  • HM公司新生代员工为何感到工作“没劲”?2016-12-12

    摘 要:HM公司是一家以膜分离技术应用为核心的民营高新技术企业。在公司发展过程中,公司老一代中层管理者在领导方式方法上显露出一系列问题,从而导致新生代员工感到心理不满足,

  • A电梯公司管理变革带来的“阵痛”2016-12-12

    摘 要:A公司是一家传统电梯制造企业,实际控制人陆向天为了提高企业竞争力,引进了战略投资者B公司,并且聘请国际知名电梯制造企业高管王总来推动管理变革。本案例描述了A公司管理

  • TY公司转型过程中的薪酬矛盾如何化解?2016-12-12

    摘 要:TY公司脱胎于某大型国有通信企业集团,主营业务为数字阅读。公司前期发展依靠集团的渠道和客户资源获得有力支撑,但在薪酬管理等方面也受到集团传统文化和相关制度的影响

  • CS人寿浙江分公司员工为何情绪低落,人心不稳?2016-12-12

    摘 要:CS人寿浙江分公司成立之初,在徐总的带领下,员工们同心同德、奋发努力,公司获得快速发展。强悍并且自负的徐总一手构建了业绩至上的公司文化,采取了向外勤销售人员高度倾斜

  • 本色家具公司的转型升级之困2016-12-12

    摘 要:本案例描述了安吉本色家具有限公司这样一家典型的中小型代工家具企业面对的转型升级之困。中国从制造大国向创新型国家的转型升级过程中,材料、劳动力成本日益提升,造成

  • Y公司精英培训计划引发的风波2016-12-12

    摘 要:人力资源培训开发是企业提高竞争优势的重要方式。本案例详细描述了Y公司“精英培训计划”实施过程中发生的不同问题和情况;从人力资源部门在培训工作中遇到的

  • 艾雅莱服饰公司的库存梦魇2016-12-12

    摘 要:艾雅莱服饰公司是一家经营休闲服饰、走自主连锁经营模式的服饰销售型企业。案例基于艾雅莱服饰公司的真实数据资料,叙述了公司2013年9月夏转秋时的库存暴仓事件的发生和

  • 大数据时代同花顺这副牌该如何打?2016-12-12

    摘 要:杭州同花顺股份有限公司作为国内领先的互联网金融信息服务提供商之一,历经十载,凭借金融资讯数据服务、手机金融信息服务和网上交易系统三大核心业务,成功在创业板上市。

  • 涵琳的品牌推广之困2015-06-02

    MIT毕业的叶涵博士怀着“打造中国的雅诗兰黛”的梦想创立了涵琳品牌。涵琳品牌业界尖端技术辅以高质量进口原料,在功效上获得了消费者的认可和赞誉。但是上市后一年以来,涵琳的市场上推广上却陷入了销量低迷的困境。品

  • 四季青街道社区工人绩效薪资改革2015-06-02

    摘要:工作绩效和薪酬不挂钩,绩效薪酬差距不明显打击了四季青街道社区工人的工作积极性。如何变革绩效薪酬制度来激励社工?这是最近困扰周书记的一个难题。为此,周书记召集了各社

  • 海纳书院之惑:创业团队内部管理中的刚性与柔性2015-05-18

    摘要:本案例描述了海纳书院从创业之初到当下的发展过程中,管理者的内部管理方式和员工工作的情况。海纳书院创始人杨泽崇尚柔性的管理方式,善于用价值观去引导员工,同时采取弹性

  • 韩国中小企业NDM如何进入中国市场?2015-05-07

    摘要:2014年,韩国制造防脱发以及生发产品的NDM公司面临国内外夹击的处境,市场占有率出现明显下降,国外市场失去了持续发展的动力。面对这种困境,韩国的中小企业各自散去探索新市

  • 攀钢钢钒的现金选择权之痛2015-04-17

    本案例描述了攀钢钢钒两次实施重大资产重组和现金选择权的过程。攀钢钢钒案例第一次吸收合并重组失败,第二次资产置换重组成功;第一次现金选择权面临巨大的行权压力,第二次现金选择权则几乎没有被行使;整个过程历时超过4

  • 开元酒店集团品牌价值塑造之路2015-04-02

    摘 要:本案例描述了开元酒店集团品牌价值塑造的历程与困惑。上世纪八十年代,开元从一家接待型的单体酒店起步,经历了行业的洗牌,顺应时代的号召创立了自主品牌,并纵横扩张,深挖民

  • GZT公司的海外业务发展之路2015-04-02

    GZT公司是一家专业从事工业自动化控制系统装置研发和制造的中国企业,历经近二十年的发展,目前已经成为了中国在工业自动化控制领域最具代表性的
    企业,并且开始参与到全球的市场竞争中。从 2002 年开始至今,GZT公司的海外

  • 未来利群品牌应如何推广2014-12-29

    本案例以浙江中烟工业公司利群品牌为对象,描写了该品牌在我国政府对于烟草行业管控日益严厉的背景下,其传统品牌推广方式在实施过程中屡屡受挫,意欲通过探索口碑营销这一新的营销方式来应对其品牌营销环境的变化。在利群

  • 突破中式快餐发展瓶颈——老娘舅的商业模式创新2014-12-29

    摘 要:本案例描述了浙江老娘舅餐饮有限公司商业模式创新的过程和内容。在中式餐饮企业扩张频频折戟、“洋快餐”几乎占领中国快餐行业的背景下,老娘舅提出“中

  • 易时科技新业务开发引发的的组织变革风波2014-12-29

    2011年底,杭州易时科技公司总经理陈云峰又面临了M业务(重点新业务)部门组织机构调整问题。易时科技公司新业务拓展一波三折,业务组织架构也几经调整,特别是2011年初组织机构

  • 天长保险浙江公司的组织变革路在何方?2014-12-29

    摘要:天长保险浙江公司新掌门人斯总上任后,着力推进新一轮组织变革,但却遭遇了一系列问题和矛盾,主要体现在员工工作士气的低落不振,以及组织内部因为机构调整和流程改造而引发的

  • 文化,让万事利丝绸重放光彩2014-12-29

    丝绸行业在上世纪末遭遇了金融危机和化纤替代的双重打击,绝大多数丝绸企业从此一蹶不振。而同样从事传统丝绸产品生产的企业----万事利集团,则在总裁李建华的带领下,跳出丝绸的传统产品属性,挖掘出丝绸“最中国”元素和深

  • 华特工艺厂产品质量困境2014-12-29

    摘要:华特工艺厂是一家以生产和出口面向美国的万圣节墓碑产品为主的小型家族企业。案例从华特工艺厂外贸业务经理寻琦的视角,介绍了华特工艺厂面临的产品克重问题的质量风波,结

  • 广合公司新员工“组织融入”难题如何求解?2014-12-18

    新员工是高速发展企业的新鲜血液,如何通过组织融入过程使得新员工更快更好地自觉投身于企业,是新员工管理的重要内容之一。本案例通过广合公司人资部经理君姐对新员工离职情况的个案分析,座谈会上新员工代表对自身工作境

  • 战略驱动力助推下的卓然扩张之路2014-12-18

    在进军高尔夫练习场行业之初,卓然高尔夫运动发展有限公司旗下企业遭遇了“只赚吆喝不赚钱”的尴尬局面。为了摆脱经营上的困局,卓然将顾客价值主张的重塑作为变革的切入点,跳出了“高尔夫仅是一项运动”的认识局限,通过打

  • 图书循环未竟之路—NX的困境与探索2014-12-18

    在建设学习型社会的浪潮下,全民阅读正由愿景走向现实。针对国内教科书市场需求巨大与使用效率低下的矛盾,NX(杭州HT网络科技有限公司投资成立)首创分红交易图书租赁模式,通过租借的方式,使得二手书循环流通,同时设计交易分红

  • 小米的社会化媒体营销之道2014-12-05

    2011年,经过小米团队的共同努力,小米构建起“论坛—微博—微信”三位一体的社会化媒体阵营,其中,微信是客服工具,论坛与微博是营销主力。两年来,小米通过论坛和微博平息了质疑风波,推出了青春版手机,举办了同城会和爆米花,为小

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