张钢认为，中国企业管理者若缺乏对传统文化的深入理解，很难真正做好企业管理。
魏江在浙江大学管理学院2020级研究生新生始业教育上的演讲。
郭斌撰文分析产品价值存在认知门槛的四重因素，并为商家指明“应对之法”。
基本诱因、监管反应及期望差距
在“双循环”蓝图下，刘洋建议中国企业在做战略选择时要注意四个方面的因素。
产品的受欢迎度某种程度上取决于消费者能从中获得的价值感。
“浙商传奇：书写创新创业史诗”系列丛书（第二辑）首本《南存辉：行稳致远》出版。
魏江以《中国创业40年演变与走向——企业社会责任和社会企业担当》为题在出席活动时作演讲。
郭斌基于案例研究，对“冷启动”问题作出分析并给出3条实践原则。
文章深入分析吉利汽车在大变局中如何锻造组织韧性，使其能迅速应对危机，实现可持续稳步发展。
郭斌撰文细数导致创业失败的经典“坑”，并提出应对策略。
郭斌带你厘清丰巢“封巢”风波，以及如何寻找解决风波的答案。
浙大学者从服务商业模式创新角度剖析丰巢快递柜收费风波。
数字化转型变革，需要的是智慧和勇气的完美结合。
本文以瑞幸事件为例，对中美跨境监管合作进行系统回顾，并为进一步完善中美跨境监管合作提出了切实建议。
贾生华结合对中国房地产市场的跟踪观察，分析疫情下热点城市房地产市场再度“火爆”原因。
本文对中国家族企业研究的发展历程、 家族企业如何实现现代化转型等进行综合梳理。
邬爱其结合企业家领导力与组织复原力的相关研究，选取了今年1-2月部分浙商“家书”剖析其背后的力量。
郭斌认为，我们应该从战略角度提前布局准备，以防止在这场大风暴中陷入危局。
郭斌建议，初创企业可以利用能力差、信息差、时间差来构建和维持企业竞争优势，从而赢得市场。
刘起贵剖析海外金融市场波动对中国市场的影响，为中国企业与投资者提出应对建议。
宋志平提出上市公司要努力提高自身“应对力”，增强“抗压力”，营造“复原力”，做好三个“紧盯”。
魏江结合消费业的内在规律，分析后疫情期政府和企业的应对逻辑，并提出战略预案。
邬爱其结合娃哈哈在疫情防控和复工复产两手抓方面的做法，撰文对娃哈哈模式进行深入分析。
为解决后疫情时代乡村旅游发展难题，王婉飞带领团队展开深入研究，并撰文提出切实建议。
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