郭斌建议，初创企业可以利用能力差、信息差、时间差来构建和维持企业竞争优势，从而赢得市场。
刘起贵剖析海外金融市场波动对中国市场的影响，为中国企业与投资者提出应对建议。
宋志平提出上市公司要努力提高自身“应对力”，增强“抗压力”，营造“复原力”，做好三个“紧盯”。
魏江结合消费业的内在规律，分析后疫情期政府和企业的应对逻辑，并提出战略预案。
邬爱其结合娃哈哈在疫情防控和复工复产两手抓方面的做法，撰文对娃哈哈模式进行深入分析。
为解决后疫情时代乡村旅游发展难题，王婉飞带领团队展开深入研究，并撰文提出切实建议。
对于此次疫情带来的艰辛与苦难，陈凌呼吁大家勇敢面对，在灾难中学会坚强与成长。
魏江建言，从中央到地方，从省到市、县，要按照“四先四后”的产业链逻辑，来布置复产复工。
邬爱其结合企业案例与相关研究，详细分析了“复原力是什么？如何养成？”。
魏江团队通过问卷、案例调查和电话访谈，研究形成报告，以期为政府决策部门和企业提供决策参考。
贾生华用三个关键词“求稳”“降温”“谋变”对2020年中国房地产市场走势进行预测。
邢以群对2020年医疗健康领域中的创业投资“热点”以及人才发展空间的预测。
邓明荣指出，在新技术的加持下，2020年中国物流行业将发生6大“转变”。
郭斌围绕五大“关键词”，对2020年各大行业发展趋势进行预测。
周永广结合优秀案例，为乡村旅游的创新性开发提出若干建议。
周伟华预测，未来2-5年内，中国将在人工智能的深度应用和创新发展方面赶超美国。
陈凌从德鲁克的家族企业四原则切入，分析“外部传承顾问”的重要性和挑选建议。
郭斌从数字经济大背景出发，对其如何“赋能”高质量发展进行解读。
魏江认为，管理科学是回应经济社会发展现实，让更多企业学习成功企业的经验。
张钢指出，如今科学已经被“技术化了”，但很多人还没有真正理解创新这个复杂的系统。
吴晓波指出当下中国管理学术体系在提升话语权方面的问题，并提出切实建议。
王婉飞指出运河休闲旅游目前存在的问题，并从多角度分享如何打造“运河休闲度假社区”。
严进结合领导力相关研究，撰文分析地位获取的3大途径，并以《三国演义》为例进行解读。
无论学术界还是实践界，对管理理论价值的看法始终都存在诸多分歧。
陈凌指出，创业式传承汲取了中国传统家族企业发展模式的经验和教训。
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